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    今年上半年，西露天矿以“再创安全最佳年”和“提质增效年”活动为有效载体，在安全生产和疫情防控的双重考验和压力下，全矿干部员工同舟共济、共克时艰，顺利完成了时间任务“双过半”目标。

       安全环境持续稳定

       这个矿将安全工作作为首要任务来抓， 认真落实全员安全生产责任，扎实开展形势任务教育，引导全矿上下不断增强红线意识，坚守底线思维。针对综合治理的新形势和新要求，强化顶层设计力度，制定了安全工作“四步走”规划，明确了“每一步”的安全工作重点，做到季有目标、月有重点、周有安排。同时进一步完善“双控”机制，重新辨识评估了全矿安全风险，强化了专业系统标准化建设，加大了动态达标检查力度，为员工创造了安全的作业环境。

       这个矿通过组织开展防灾减灾宣传周、安全生产月等一系列主题活动，使得员工应对边坡片帮、通勤车故障、防汛度汛等应急避险处置能力得到了进一步提升。同时以综合治理、停产检修为重点，进一步严细全过程、全覆盖的现场监管，通过组织开展安全大检查和专项检查，对查处整改隐患问题按照五落实原则进行了整改，实现了隐患不过夜。

       他们还着重抓好疫情防控期间的安全工作，多次召开安全专项会议，并从设立安全稳定指挥部、从严落实安全包保责任、严格管控入坑车辆及人员等方面制定了13条安全生产措施，确保了复工复产有序进行。

       大力推进综合治理

       在边坡治理上，这个矿于年初组织边坡安全风险辨识评估，对E1800至E2800区域制定了切实可行的管控措施，增加了18个GPS岩移监测点，并利用24小时雷达监测预警和人工巡查等方式实时监控边坡动态。同时继续实施重点区域削坡减重及边坡疏干工程，组织坑底回填压脚，计划在主排泵站下部E1450区域完成南北帮合拢，进一步提高边坡稳定性，现已完成回填压脚200余万立方米。

       在坑下消火上，这个矿秉持“打早、打小、打了”原则，制定了《坑下消防火治理工作方案》，彻底治理了E1000至26公路削坡减重区域、南帮“大镜面”E1700区域等9 处重点火区，清理着火物料12万立方米，回填及混排阻燃物料8万立方米。

       在防治水上，这个矿以水沟清淤防渗、边坡涌水区域疏干等为重点，规划设计了40项防治水工程，并提前开展防汛工作，为实现安全度汛打下坚实基础。

       着力展现矿山全新面貌

       这个矿始终将生态环境摆在重要位置， 制定了环境保护环境综合治理规划， 建立了环境治理长效机制。按照《 西露天矿综合治理整合利用方案》，重点围绕286和一号观景台护坡进行绿化复垦，同时结合生态修复技术，抓好去年已完成的65万平绿化区域养护维护工作，科学选择植物配置，实施了有步骤、分区域的回填、平整、绿化。今年以来，完成综合治理总面积16万平方米，栽植刺槐、黄金树及冷杉等各类树木14万余株。

       在环保工作中，这个矿突出扬尘治理工作，通过洒水降尘、湿式作业等方法，有效控制了坑下公路和作业现场粉尘污染。同时不断加大日常监测和管理考核力度，定期进行污染物排放和环保设备、设施运行情况专项检查，并实施了8项环保改造工程。目前，多重防控效果明显， 没有出现任何环保问题。

       矿山经济高质量运行

       这个矿以“提质增效年”活动为载体，以问题为导向，进一步完善考核机制，分别与责任单位和部门签订了《目标责任状》，围绕安全生产、设备维护、物资管控、经济核算等11个方面制定了205条考核细则。同时通过每月召开目标考核会议，深入开展经济活动分析，对全矿当期生产经营情况进行分析考核，并建立了由矿主要领导、相关专业部门和基层车间组成的三级能源管理网络，强化能耗总量管控和定额单耗考核。经统计，上半年能耗节支达500余万元。

       在“三项制度”改革上，这个矿根据生产实际，重新配置岗位人员，并及时将分流出来的100人交由集团公司调剂到东露天矿和老虎台矿，有力支援了兄弟单位生产建设。针对房屋收费、电费收缴业务正式划归市相关部门管理这一实际，取消收费（再服）管理中心机构设置，原业务职能统一划归行政管理科，富余人员则在矿内进行了调剂安置，并通过采取清理外借人员、清退退休返聘人员等措施，确保完成劳务费控制指标。经计算，年可减少人工成本900余万元。