进入下半年以来，西露天矿在巩固节支降耗经验成果的基础上，进一步强化内部管控，深挖潜力，确保实现全年节支降耗目标。

       这个矿紧密结合生产经营实际，及时发挥综合管理部门指导作用，通过适时的调整定额考核管理办法、强化考核职责、细化责任落实等举措，将考核触角延伸向生产经营的重点部位，查找出生产经营工作中存在的问题，并对出现的问题严格按照考核办法实行奖罚，确保各项制度措施落实到位。

       在抓好制度落实的同时，这个矿以油页岩产业升级提质增效活动为载体，加强“四率”考核，围绕提高采油率和资源利用率进行技术攻关，积极推行自动化、智能化、减量化生产， 实现采油率提高3%以上；  加强绩点内燃设备维护保养， 严格执行故障分析考核制度，提高检修效率和质量，力争设备出动率同比提升；大力推进“四化”建设，对正20系统成品仓下岗位实施远程监控，对正67、28段泵站和部分供热泵站等系统实施无人值守改造；充分发挥现有检修力量，全力压缩外委检修费用，确保全年机电设备检修费用同比下降大幅下降。

       据了解，在企业经营管理方面，这个矿将继续深化“三项制度”改革，收缩战线、收摊整合，重新核定岗位职责，以事定岗、以岗设人，妥善做好人员转岗分流工作，实现组织机构精干高效，人员配备优化合理。针对今年自然减员的实际，他们将认真落实企业内部管控制度，不断完善考核管理机制，采取兼职作业、一岗多能等方式，在内部调剂满足岗位需要的基础上，不断加强成本管控，突出抓好物资供应、质量验收、节能降耗等工作，持续深入挖掘自身潜力，全力降低成本支出。

李 娜