一年来，西露天矿积极应对新冠肺炎疫情、实施由采转治所带来的社会影响和舆论压力，始终坚持安全核心地位，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，全面落实企业安全生产主体责任。围绕安全目标，抓好顶层设计，制定并完善了各项安全制度，做到年统筹、月计划、周安排、日管控，较好地提高了安全管理水平。同时，持续强化“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，认真落实领导干部带班值班、安全包保制度和现场监管、业务保安职责，对重点时段、重点区域、重点工程现场进行全程安全监护。严格执行全员岗位安全责任制，通过实施一系列刚性制度，使得干部员工的安全责任意识显著增强，为保持安全平稳的态势奠定了基础。

西露天矿着力加强“双控”机制建设，以防范风险、化解隐患、杜绝事故为出发点，从矿至队、组、岗位，层层开展安全风险辨识和事故隐患排查，并逐一对辨识出的安全风险明确责任人，制定出具体管控措施，对查处的各类安全隐患和问题实行闭环管理按期整改，切实做到安全风险可防可控。继续巩固“国家一级安全生产标准化煤矿”成果，坚持问题导向，多次组织各系统对标自检，并结合整改集团公司月达标检查提出的问题和建议，拾遗补缺，完善内业资料和强化现场标准化建设。每月还组织各系统专业人员对各生产车间进行达标检查或动态抽查，及时发现整改问题，全面夯实安全管理根基。

西露天矿将安全检查监管作为重要手段，组织人员对高段作业、道路交通等高风险作业区域进行重点检查，对坑口油厂停产检修、春秋季停电清扫等重点施工现场进行全程安全监管，保证了安全作业；持续不断地围绕采矿边坡、入坑车辆、员工亚健康、单人独岗及边远岗位、受限空间作业等方面，进行安全大检查、隐患大排查，积极创造安全作业环境。同时，突出抓好外委施工管控，对外委施工队伍资质、施工安全技术措施报备等方面进行严格审查，并对外委现场作业提出具体要求，全力确保施工作业安全。

在抓牢安全“硬件”的基础上，他们还紧抓 “软实力”建设，以“学法规、抓落实、强管理”活动为载体，将所有人员分层面纳入到学习培训范围中，按层次学习相应安全知识，严加考核，确保学习收到成效。同时狠抓员工安全思想教育，将重点放在班前会安教内容上，不定期组织安教委成员深入到各班组全程参加班前会，认真检查安教内容、形式，切实掌握员工受教育情况，进而有针对性地提出整改意见，促进教育质量的提升。适时利用微信群、班前会，组织开展事故案例和安全警示再学习再教育活动，着力提高员工的安全素质。

他们还坚持安全文化引领，围绕安全目标开展了“安全生产月”以及“向安全生产十六周年冲刺”等主题活动。在安全起步、全国“两会”等不同时期，则相继组织开展了全员安全宣誓、安全承诺践诺、安全签名活动，营造了浓厚的从严高压安全氛围，增强了全体员工的责任和使命意识。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。西露天矿将在总结安全经验的基础上，一以贯之、勇担重任，持续加大安全管理工作力度，以强有力的措施向“再创安全最佳年”目标冲刺。