西露天矿扎实开展“提质增效年”活动

　　近日，西露天矿按照集团公司持续推进“提质增效年”活动总体工作部署，紧紧围绕“降”与“增”两个字做文章，在全矿范围内深入开展了“提质增效年”活动。
　　为确保活动扎实有序开展，西露天矿制定下发了《“提质增效年”活动实施方案》，成立了以矿党政领导任组长、班子成员任副组长的活动领导小组，结合活动7项主要内容，瞄准提质增效靶向施策，有针对性地提出了12项具体工作目标，制定有效措施，细化考核细则，不断探索降本增效提升空间，力求全面实现“促增量、提质量、降支出、增效益”总体工作目标。
　　西露天矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，严格执行成本分析、预测和内控制度，把着力点放在控材料、控能耗、控外委、控工程上，最大限度地开源节流、降本增盈。全面加强目标考核和经济活动分析月度、季度及过程评价管理机制，建立信息收集分析、纵深评估对比等工作机制，从战略管理、制度建设、责任落实、执行效果、运营管控、资金流通、科技创新、风险防范、人力资源拓展等多维度调控，不断提高经济运行效率和质量；修订完善了材料使用考核管理规定等细则，坚持“能回收必须回收复用”的原则，严把材料配件审批、发放、领用关，确保材料不丢失、不浪费；建立健全材料配件管理台账，坚持对材料使用情况进行跟踪考核，使节支降耗、修旧利废持续推进，常态化开展。
　　他们还重点把控设备“管用修”环节，确保设备出实动率及标准化水平稳中有升，不断推动设备升级改造，减少运维成本。紧紧抓住原油价格上涨有利契机，进一步优化页岩混配，根据页岩状态实时调整筛分，加强干馏炉运行管理，对干馏装置进行智能化、数字化改造，有效提高资源利用率和页岩油产量，切实提升企业经济总量，激发更多的经济增长点。

                                                                                                       图为检修人员正在修旧利废时的情景。

                                                                                                                                                齐晓琦