进入12月下旬，西露天矿以“三位一体”安全生产标准化建设为抓手，坚持问题导向，对标找差距严整改，确保全年工作完美收官。

       在安全风险分级管控方面，这个矿组织各车间、各系统围绕工作实际开展了“安全风险辨识”活动，对存在的安全风险以项目清单的形式逐条制定了管控措施和管控负责人。他们还以班前会为阵地，向岗位员工讲解新辨识出的安全风险以及安全管控措施，并对重点安全作业区域安排专人进行跟班安全盯守和监护，确保安全风险可防可控。

       在隐患排查治理方面，他们一方面完善了“隐患排查治理举报奖励制度”；另一方面，对前段时间查出的问题进行“回头看”，对防寒防冻、坑下使用火炉子、易燃易爆、机电设备、供电线路、有限空间、机动车辆等事故易发部位进行了多次复查，力求将安全隐患消灭在萌芽中。

       在安全质量达标方面，这个矿组织相关部门对重点车间进行安全对标检查，按照集团公司四季度安全生产标准化检查中提出的问题进行逐项落实整改。同时，围绕冬季作业特点，进一步加大边坡、防排水、重点作业现场的安全监管力度，对大型采矿、机电、内燃、皮带等设备的操作和各种管路的防寒防冻工作及公路、人行通道、设备走台和梯子的除冰除雪工作，并采取可靠的防滑措施，严防人员摔伤。

       在此基础上，这个矿以“再宣传、再从严、再落实”为原则，要求全矿各级领导干部要放大安全视角，抓好顶层安全设计，做到安全工作每天一安排、一检查、一总结。根据矿里的总体安排部署，各车间也纷纷结合实际扎实开展工作。运修厂组织人员在E1000路口设立检查站，对本厂过往车辆的安全证件和“三超”问题进行严格检查；坑口油厂在单人独岗、重点生产岗位设立巡检签到点；采剥段、胜利服务厂班子成员深入一线班组班前会，为员工讲解安全风险点和作业措施，筑牢员工安全思想防线。