新的一年，老虎台矿认真贯彻落实集团公司年初下发的各项文件和工作会议精神，按照“先安全、再达标、最后再生产”的工作原则，高标准、高起点抓开局，集中精力抓好安全生产工作，顺利实现了元月安全生产开门红。

这个矿从增强干部员工安全意识入手，充分利用班前会的时间，组织干部员工学习集团公司安全生产令、矿安全生产令以及矿“争创本质安全年”活动实施方案等文件精神，大力宣讲当前的安全形势以及做好一月份安全生产工作的意义、目的，教育引导干部员工认清形势，明确任务，把思想和行动统一到做好元月安全生产上来。同时，他们还进一步规范了安全思想教育的内容和模式，按照“班前抓预防、班中抓控制、班后抓跟进”的开会流程，扎实开展全过程安全思想教育，特别是针对季节变换、节前节后及工作面安装、撤出等实际，相继组织干部员工开展了防寒防冻、灾害治理、收心拢神、岗位标准以及规程措施等内容的教育，进一步提高了干部员工的安全意识，规范了员工操作行为。

在现场安全管控上，他们严格落实各级干部带班入井、值班值宿制度，坚持与员工同升井同入井，盯守现场安全，遇重要工程、特殊作业等具有风险性的工作，严格实行单位负责人现场全过程跟班，及时解决现场管理缺位的问题，加强员工操作行为规范管理，抓好安全不放心人排查管理。强化跟班队长、班组长责任落实，发挥带头作用，确保施工现场监管到位。同时，他们还以扎实开展安全生产专项整治三年行动为切入点，严格落实执行工作例会、分析通报、清单管理、挂牌督办、奖励举报、督查考核、约谈问责等制度，努力做到了操作规范化、设备零缺陷，提高运行可靠性，有效地消除了设备上安全隐患，实现了设备安全高效运转。

为进一步规范干部员工的作业行为，这个矿还持续深化“学规程、抓落实、强管理”活动，重点梳理管理流程、技术流程、操作流程，抓好干部管理行为规范、技术支撑管理规范、员工操作行为规范。他们继续以“四铁”精神和斗争精神狠反“三违”，通过采取每月对系统、车间主要领导查处“三违”情况进行考核的方式，从严落实干部安全生产责任，对存在“三违”行为的干部员工从严从重进行处理，切实做到了自主抓“三违”，减少“三违”的目的。

在隐患排查治理上，他们以扎实开展安全生产大排查活动为抓手，盯紧“薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱系统、薄弱岗位”五个薄弱点，主要负责人带头排查，分管负责人根据业务分管范围带队排查，职能部门开展专业排查，完善隐患排查治理制度和工作流程。并严格按照“五落实”整改原则，强化隐患闭环管理与考核，加大重复隐患考核力度，从技术措施、管理方法等源头超前控制事故隐患的产生。

此外，他们还严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》要求，从内业基础资料和现场质量控制上下功夫，通过开展经常性自检自查、安全标准化会战等方式，查缺补漏，补齐短板，进一步筑牢了矿井安全生产根基，切实做到了元月安全生产开门红。张艺凡