近一段时间以来，者虎台矿采煤系统不断加强安全基础管理工作，通过强化隐患排查、

提高安全标准化管理体系水平、加大“三违”惩处力度等方式，为夺取决战攻坚四季度全胜提供保障。

在隐患排查方面，这个矿采煤系统以加强现场管理作为保证安全生产的关键，严格按照“先安全、再达标、后生产”的工作原则，重点围绕工作面的设备设施状态、两顺槽超前支护及工作面顶板管理、工作面液压系统等方面开展隐患排查，并依据系统每旬开展自检自查和队每天日常检查出来的问题隐患，通过设立隐患治理台账、明确安全责任人以及限定整改时间等方式，全力消除各类不安全因素。坚持把防治冲击地压作为隐患排查治理的头等大事来抓，重点加强55006工作面的冲击地压区域治理工作，积极采取高压注水、卸压钻孔、加强巷道支护、物件捆绑、个体安全防护和严格执行准备班限员、生产班禁员具体规定等安全防护措施，全面降低冲击地压发生的次数和强度，避免冲击地压伤人事故的发生。

在安全生产标准化管理上，他们始终把提高干部员工掌握标准、落实标准、执行标准作为提高标准化管理体系水平的着力点，充分利用班前会、周二技术课等有效途径，组织干部员工学习新《安全生产法》煤矿安全规程》《岗位操作规程》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求和评分办法》等应知应会、必知必会的教育内容,并把新人矿员工列为重点培训对象,采取一对一、老带新现场说教的培训方式，进步提高干部员 工安全生产标准化意识，规范作业行为。重点抓好现场安全标准化达标工作，充分利用工作面设备改造和停产拆换失修棚的有力时机，组织干部员工围绕管路吊挂、铁道平直、巷道支护、巷道外围环境、使用设备检修等方面开展对标整治，力争逐步形成“三直二平一净两畅通"的标准采煤工作面。

在安全决战的特殊时期，系统领导、车间党政一把手还多次到班组进行宣讲，使员工深刻认识到决战期间的安全生产对于集团公司、矿的极端重要性，集中精力抓好抓实四季度安全生产工作。持续加大“三违”行为惩处力度，要求队干部不仅要按规完成“三违”查处指标，落实再查处“三违”的责任，还要坚决执行“三违”处罚的相关规定,对干部严重违章指挥的给予撤职处分,对员工严重“三违”则采取翻倍罚款、离岗学习等方式，真正做到对“三违”行为“零容忍”“出重拳”，坚决杜绝在安全决战期间“三违”行为的发生。

张艺凡