针对繁重剥离生产任务和安全工作带来的挑战，东露天矿以开展“提质增效年”活动为抓手，不等不靠，多措并举，对内强化管理，对外开源节流，进一步做好节支增效工作，全力提升经济运行质量。

       这个矿持续在全矿范围内开展大型设备无故障运行竞赛活动，充分调动员工维护设备的积极性，提高操作水平，减少故障次数。通过提高自身检修能力，对推土机、铲车、沟机、采矿汽车进行轮换大修，实现了检修一台合格一台；对电铲、电机车、自翻车等大型设备，加大了日常维护保养力度，减少设备故障率，压缩检修台次，从而在保证大型设备状态的基础上，进一步节省了外委修理费用。

       他们结合生产实际，坚持在日常工作中抓好节支降耗。在工程建设中，强化成本管控，通过工程用料以拆旧、积压的旧材料为主，来减少新料投入。同时，在降低能耗和库存方面，积极出台相关规定。实行了缩短采矿汽车运距、合理安排用电设备峰谷平作业时间、废旧枕木做燃料、严格控制自来水使用等有效举措，来降低能源消耗。截止5月份，实现节油119吨、节电235万度、节煤240吨、节水3248立方米。同时，相应扩大了零储备物资范围，对物资计划、验收、储备和消耗环节实行全过程跟踪管控，抓好撤旧物资的回收利用，做到应收尽收，能用则用，能代则代，能维修使用的一律不予采购。

       这个矿坚持做到“双管齐下”，抓好节支工作的同时，不断在增效上下功夫。他们全面抓好2号公路和西小坑重点采区，实施露煤工程，合理组织煤炭生产，做到精挑细选，颗粒归仓，最大限度地多出原煤，少出洗料。不断完善采矿及附属物销售管理办法，在保质保量供应煤炭的同时，拓宽砂石销售、琥珀粉回收等收入渠道，提高利润增长点。    

       在剥离生产上，他们全力加快48站至11站、48站至68站等重点工程建设，优化电铁线路布局；不断完善排土设计，加快各排土线涨道速度，实现排土线整体均衡发展，最大限度地发挥电铲排土能力。同时，实施了剥离会战常态化部署，强化对生产效率的督导检查，每周汇总通报，有效提升了各系统、车间的工作主动性，进一步压缩了一次性作业时间。5月份以来，剥离运输回数屡创新高。

      此外，这个矿还在全矿范围内开展了“我为节支降耗献良策”合理化建议征集活动，共征集各类合理化建议212条，并将6月份作为“提质增效启动月份”，大力实施，强化推进。