今年以来，为进一步提升经济运行质量，东露天矿在提高剥离生产效率的基础上，把抓好节支降耗工作作为一项重要举措，以“精细管理降成本”为目标，强化生产作业、能耗管理、修旧利废等措施落实，在控制成本上取得良好效果。

       这个矿将“提质增效年”活动与开展“转作风、强管理、重执行、展作为”活动紧密结合起来，针对节支降耗工作各项指标进行层层分解，落实到了每个基层单位，并制定了专项考核细则，加强的日常跟踪考核，在每月召开经济活动分析会上进行重点通报。

       这个矿要求干部员工牢固树立过“紧日子”的思想，把节支降耗工作延伸到了经营管理的各个环节。他们在加大修旧利废活动力度的同时，进一步提高了物资循环利用，对工程材料实行了分类管理，整理出可再利用枕木2600余根、旧轨排230余节，对可使用的接触网、条石、涵管、电柱等物资及时回收登记，并在线路铺设、泵站建设、水沟砌筑、排水管路铺设等工程优先使用。通过严格落实工程机械使用管理办法，定期深入一线掌握生产现场实际，本着矿内调剂优先、合并作业的原则，压缩工程机械设备的租赁和使用，降低了租赁费用支出，并大力开展修旧利废活动，组织自行维修变速箱6件、发动机1台，各种工程机械大小部件70余件，节省了外委费用。

       这个矿坚持从节约一点水、一度电、一块煤、一滴油做起，抓好节支降耗工作。他们强化调度指挥合理性，缩短电铁排弃线路运距，严格执行“躲峰填谷”用电，降低电量消耗；在坑下设置采矿汽车和工程机械停放点及员工休息点，压缩车辆空驶率，减少油料消耗；及时查找维修了因地质变形影响，造成的管线漏水问题，采取定时供水措施，减少跑冒滴漏，避免经济损失5余万元。