年初以来，东露天矿进一步将“提质增效年”与“转作风、强管理、重执行、展作为”活动相结合，把经营过程中的节约作为最大的节约，突出全过程的成本控制，特别是强调“修旧等同增效，利废等同创收”理念，深挖内潜、强化考核，积极在修旧利废上下功夫，取得了良好效果。

为了有效地落实修旧利废的各项举措，这个矿根据经营实际，进一步完善了《修旧利废工作管理考核办法》，把修旧利废工作纳入了责任目标考核，坚持每月组织相关职能科室深入各车间，对台账和修复物资数量、质量等情况进行考核核算。他们通过深入车间的调研、组织职能科室和生产车间管理人员及一线员工代表召开座谈会、征集合理化建议等形式，制定了符合管理需要的措施办法。同时，坚持奖罚分明、公平公开的修旧利废奖罚制度，定期对工作成绩突出的单位给予奖励，对考核目标完不成的单位给予处罚，充分调动了广大员工参与修旧利废活动的积极性。

这个矿为了减少设备配件和生产材料的费用的支出，加强了修旧物资循环使用的管理。对电铁工程撤旧后修复的轨排、架线等大宗材料，线路断路器、腕臂、轨距杆等小配件及内燃设备上的气缸、变速箱、发动机等经过检测鉴定后进行核实登记，集中存放。通过内部合理调剂，符合使用条件的不再领取新材料，一律二次使用。

此外，他们还把修旧利废工作与组织开展“五小”攻关、技术革新活动结合起来，鼓励员工通过“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”完善生产工艺，降低生产水泵，延长材料配件的使用寿命，进一步减少生产成本支出。