今年以来，东露天矿牢牢把握企业管理精髓，将“提质增效年”与“转作风、强管理、重执行、展作为”活动紧密结合，以“内部挖潜、勤俭办企”为目标，做到“开源”与“节流”两方面双管齐下，全面提高节支降耗工作水平，拓宽企业收益渠道，主动应对严峻经济形势带来的挑战。

 这个矿认真推进管理目标向基层延伸、向升级迈进，充分运用管理手段降低生产经营成本，把生产过程中的节约作为最大的节约，突出全过程的成本控制和质量监督，有效推动了生产环节、流程的优化，并坚持经济活动分析会制度，不断完善管理体系，坚持标准，强化考核，控制支出，由核算向管理与控制转变。

 在生产作业过程中，他们坚持眼睛向内深挖潜力，最大限度发挥设备能力、最大限度回收利用物资、最大限度修旧利废自制加工，提高管理效能。通过强化勤俭持家意识，教育干部员工“像管自己家一样管企业”，大处着眼、小处着手，杜绝了各类损失浪费和跑冒滴漏；加大能耗考核力度，逐步推行了电铲、电机车等大型用电设备的单台计量管理，控制能源消耗；完善了“先利库、后采购”机制，勤进少购，随买随用，实施清仓利库，盘活资产。同时，严格控制非必要性支出，以实实在在的行动，全面加大了节支降耗力度，降低了各项生产经营成本。

这个矿坚持在增加收益上做文章。从6月开始，对两个滚筒场地的洗煤入料进行区分，含砂洗料全部由小滚筒进行洗煤加工，排渣含煤率控制在5%以下，并统一销售给中煤公司，进行销售创收。目前回收砂子约2万立，实现销售2100立，按照每立创收5元的标准，年底预计综合创收将达到53万余元。同时，每立排渣减少倒运及外排费用26.18元，全年总计将减少外排成本166万元，进一步缩减了生产支出。小滚筒实行砂料入洗后，在便于采区生产调度管理，发挥设备优势，加强精采细收的同时，也减少了砂石洗料对大滚筒洗煤设备的磨损，有效延长了设备寿命，节省了维修维护成本。

 与此同时，这个矿还在确保资源利用最大化方面下功夫，挖掘采矿伴生物的经济效益，拉动经营收入新增长。