“151机车在207线装车，已经装到第13盒；1505机车在208线已经装车完毕，正在出车即将进48站，请站务工做好接发车，及时给出信号。”这是在东露天矿调度室，行车调度员正在有条不紊的安排行车工作时的情景。

进入11月份，这个矿紧密围绕“大上剥离保富矿、安全高效保全年”十一月份竞赛活动和当前剥离生产工作实际，把生产作业各个环节作为精细化管理的重中之重，不断加强生产作业过程各个环节的组织管理，努力做到合理安排生产，严格控生产成本。他们以提高电铁采掘效率、提高电铲装车、电铁运输效率和降低运行成本为手段，进一步加强各系统协调作业，全力压缩采、装、运时间。他们要求电铲司机严格按照规程要求操作，提前垫好地盘，做好装车备货准备。机车进入采装区域后要及时装车，严格控制装货量，确保货物装载不超高，避免因装载过多或过少而影响剥离运输效率、影响行车安全。同时，作业人员要确保协调操作，做到及时迎车，车到即装，装完即出，严禁因协调不及时造成压车、信号开放不及时，造成设备使用率、运输效率降低的问题发生。

他们还通过冬季设备整备工作，加强了对机械设备的保养、维护力度，保证机械设备无故障运行和出实动率。矿调度室、机务段、工务段、电务段协调配合，合理利用外障时间安排施工，减少停电次数，降低外障影响。同时，要求各车间做好修旧利废工作，及时安排人员对有修旧和再利用价值的设备、配件进行修复，全力降低材料使用成本，切实做到各个环节生产精细化管理。