东露天矿牢牢把握精细化管理工作主线，不断强化管控能力，在全力抓好剥离生产的同时，将生产一线作为节支降耗的主战场，引导全矿干部员工围绕生产实际降低各项成本费用支出，促进节支降耗工作不断深入开展。

这个矿以精细化管理为着力点，不断加强内部管理，用活 “预、比、创”三字深挖节支增效潜能。用活“预”字，根据生产任务详细划分材料费用，加强对生产物资的管控力度，保证储备物资不超储、不缺少、不影响生产。用活“比”字，紧紧围绕增产、提效、降本、提质的目标，把节支降耗指标层层分解量化，同期对比。用活“创”字，积极开展技术创新、革新及“五小”活动，激发员工创新、革新能力，实现用“小技术”节约“大成本”的目的。

他们还持续深入开展“学党史、明责任、展风采、做贡献”活动，要求全矿各级党组织不断丰富深度融合的内容和形式，充分发挥“党员先锋岗”“党员责任区”在安全生产和经营管理主战场上的凝心聚力、履职尽责作用，通过“我为群众办实事、我为基层解难题”活动及生产劳动竞赛、征集合理化建议等活动，调动广大干部员工在做好生产工作的基础上，通过科学压缩内外障影响，严格执行列车装车、运行及翻车时间等措施，全力降低和压缩列车等进时间、次数和作业时间，来提高生产作业效率提高经济运行质量，降低生产成本。

他们还针对工程建设任务多的实际，严格落实作业现场管理规定，加大了对工程撤旧物资和修旧利废工作的管理力度，由专人统计上报物资使用、旧物资及零配件回收情况，一律登记上账，集中管理，凡是发现有物资遗漏及损失浪费现象，实行按价值进行经济处罚，有效杜绝了大手大脚现象。同时，及时组织人员对有修复价值的配件、设备进行修复，以便再次利用，降低材料配件成本和资金占用，切实将节支降耗工作延伸到经营生产的全过程之中。