11月份以来，东露天矿紧紧围绕当前剥离生产作业实际，以决战四季度为契机，在生产组织、电铁剥离、原料供应等多个方面想办法、定举措，全力提升生产作业效率，为顺利完成全年各项既定工作目标提供基础保障。

这个矿各车间按照矿党政的部署，认真落实决战四季度各项生产措施。调度室、生产技术科、电铁运输科、机电内燃科等相关职能部门人员深入现场掌握生产作业情况，积极做好各部门、车间生产作业计划的沟通工作，协调外障与设备检修工作间的配合，合并有共同影响区域的外障，压缩外障影响次数。他们还合理组织并改造优化电铁运输系统，根据生产实际及时调整生产布局，组织实施站点移设、改型来改善电铁运输条件，保障运输作业效率。全面加大露煤工程，通过扩展坑底电铁露煤来增加采煤工作线，保证煤炭生产任务。

他们大力强化调度指挥和行车组织，要求调度及司机严格执行重新标定、修改后的区间运行时间表，根据作业实际、车流状况优化空车、重车放车顺序，并充分利用GPS定位手段实时管控列车运行状态，通过使用对讲机进行远程操控，最大限度地保障机、列车的正常运行。他们要求电机车司机于信号下停车，尤其在采掘线、翻车线、站信配车及作业完毕驶离时，司乘人员提前与车站联系，通知车站做好接发列车的准备，观察好信号显示后再按信号指示运行，防止误认信号。他们还不定期安排人员到重点区域检查等、磨、泡换班现象，确保岗不离人，能在关键时刻发挥作用，保障机、列车的正常有序运行。

还以提升采装、翻车效率为抓手，要求电铲司机在电机车驶离电铲作业半径后，立即做好垫压地盘、调整电缆等装准备工作，减少装、翻车过程中不必要操作。电铲司机重点提高满勺率，压缩回转次数，最大限度地降低单排列车在采、翻线的等装、装车及翻车时间，保证作业效率，确保电铁运行时间得到有效压缩。同时，以日分析、周通报、月考核制度为基准，每天安排专人对装车及排土时间进行统计分析，形成日报表，针对当日超时电铲及时组织段、队相关管理人员进行分析，查找主、客观影响因素，以便于采取针对性措施促使采、装、运各个时间得到有效压缩，为顺利完成全年剥离生产任务提供强有力保证。