临近12月份，东露天矿在组织全员积极投入到决战四季度剥离生产攻坚战的同时，把生产一线作为降本增效的主战场，不断健全细化规章制度，深入拓展节支增效空间、挖掘新亮点，加大对生产环节中的成本控制工作力度，力争在节支增效上取得新进展。

这个矿结合当前生产实际组织相关部门对车间月份指标完成情况进行日常跟踪考核，并将检查、考核情况向车间通报，使绩效指标考核工作横向到边、纵向到底、逆向反馈，形成制度化。同时，活用“预”字，根据生产任务详细划分材料费用，把各类材料预算进行分解，对常用的小型材料实施专人领取，统一保管。活用“比”字，紧紧围绕增产、提效、降本、提质的目标，把节支降耗指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节，对各车间、部门材料进行严格考核、相互对比，促进节支降耗工作的实质性开展。活用“创”字，加强科技创新力度，积极开展“五小”创新活动，进一步激发员工创新能力，实现用“小技术”节约“大成本”，为生产提效提供技术保证。

在日常工作中，这个矿针对内燃设备多，使用频率高且故障率高，配件费、修理费不断增加等问题，对设备进行了单台费用核算，建立大宗材料、配件、轮胎消耗跟踪帐目和管理制度。他们利用经济质量运行分析会，将分析活动延深到车间。各生产车间结合自身实际深挖潜能，采剥段全面压缩装车时间，提前做好装车准备，保证满勺率，提高装车质量。机务段加大维护保养力度，极力降低设备故障率，并要求机车运行至采翻线，要做到人等车，确保机车有效运行，减少停车次数。汽运段加强车辆管理，加强对车辆的保养、检查和对各种润滑油的回收力度。行政科严细审核采购渠道，最大限度降低主、副食品采购成本。电务段、工务段、防排水段全面加强施工成本管控，降低施工成本。销售处积极寻求市场，在加大销售力度的同时加强对煤炭的回收力度，创造了可观价值。

他们还加大生产物资的储备管理力度，要求各车间储备的生产物资能够保证正常生产使用，做到不超储、不影响生产。在撤旧物资的管理方面，他们则要求各车间将能够再次使用的撤旧物资一律登记上账，集中管理，并及时组织人员进行维修。同时，纪委、供应科等部门还通过定期开展物资清查活动，来保证物资管理的规范化、标准化及常态化目标，促进全矿节支增效工作管理水平不断提升。