为提高安全工作水平和生产作业效率，年初以来，东露天矿把强化标准化建设作为经营管理工作中的一项重要任务来抓，坚持管理不滑坡、标准不降低，把工作标准细化到生产建设的各个环节，融入到经营管理的全过程，确保工作标准深入人心。

 东露天矿坚持党政同责，强化责任落实，保证党群部委和调度、生产、机电、安监等专业部门各司其职，以加强干部员工思想教育、强化现场作业管理入手，加大标准化管理力度。从矿领导班子、机关职能科室、车间、连队直至班组岗点，建立了一级抓一级的标准化监管体系，进一步严把质量标准关，确保达到保安全、提效率、促生产的目标。

 为抓实抓细标准化工作，东露天矿从生产车间、各级管理人员、一线员工三个层面开展了标准化作业体系建设。安排各单位从自身工作实际出发，对标准化作业进行讨论分析，认真查找了工作标准低、管理不规范，目测管理、经验行事等突出问题，并针对存在的问题，系统地制定了整改措施和工作办法，强化标准化工作的实施和管理，使干部员工在落实安全责任、提高工作效率、强化节支降耗等各项工作中加强标准化工作，做到高站位、高标准、高质量。

在安全管理工作中，不断强化安全生产标准化工作，面对剥离生产任务重，坑下作业人员多，安全工作压力大等现状，定期组织人员进行两大运输、高空作业、用电安全、边坡稳定等安全生产专项检查，提高安全生产标准化内容的落实，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，坚持查处“三违”不留情，隐患整改不过夜，确保安全工作标准落实到位。

根据剥离生产的具体工作内容，加大标准化作业的管理力度。对采区装车出现“偏车欠量”现象、电机车换班“等磨泡”、大型设备因修机质量问题造成返厂、汽车剥离不按规定场地排土等问题加重了处罚，并加强对公路、挡土墙、坑下消尘、采排场等标准化建设的管控力度，确保剥离生产环节标准到位。还重点实施了采掘装车、电机车运行标准档案化考核机制，将电铲装车、电机车运行中出现问题的包机组，记录入档案，月终汇总，对频繁出现的问题进行通报，有效提升了电铲、电机车包机标准化作业水平。

此外，东露天矿还对能源消耗进行了标准化管理，完善了能源消耗考核管理制度，每月对基层单位能源消耗情况进行考核，控制生产过程中“跑冒滴漏”问题，进一步降低了各单位生产成本支出。