进入2月份，东露天矿坚持把抓好全过程的成本控制作为缓解经营压力、保证平稳健康发展的重要举措之一，从大项支出着眼，从点滴做起，全力抓好经营生产全过程的成本控制工作。

东露天矿牢牢把握产量与成本、投入与效益中的关键环节和主要矛盾，进一步建立健全和细化各项管理规章制度，制定了与绩效挂钩的硬性考核办法，财务审计部门还建立了较为完备的财务预算和成本管理体系，严格把好工程审批关、物资领用关、效益质量关和能源消耗关，努力实现事前科学管控、事中及时调整、事后准确分析，使成本管理重心由核算向管理与控制转变。同时，要求供应科加强物资计划、储备和消耗的跟踪管理，确保物资管理到位。

东露天矿把“抓住日常生产环节中的点滴”作为切入点，严抓源头管控，狠抓跟踪考核，在大力强化设备的保养与维护，确保大型设备出实动率的同时，重新核定了每台设备的能源单耗指标，制定了细致的剥离电能单耗目标考核办法，将指标细化到电机车的每一次启停，电铲的每一次回转。通过强化调度统一指挥，严格生产全过程分析、监督与考核，逐台逐日核定生产设备指标等有力举措，有效压缩了电铲装车和列车一次性作业时间，提高生产效率，实现能耗同比下降。

同时，针对工程建设任务实际，进一步优化工程设计，完善施工措施，以科学性、合理性和严肃性的设计标准，来确保工程施工费用降到最低，达到项目“技术、经济两合理”目标。在工程施工中，严格落实作业现场成本控制规定，设专人统计上报物资使用、旧物资及零配件回收情况，凡是发现有物资遗漏及损失浪费现象，实行按价值进行经济处罚制度，有效杜绝了大手大脚现象，确保将成本控制工作切实延伸到经营生产的全过程之中。