今年以来，东露天矿认真组织落实“提质增效年”活动部署，在保证剥离会战常态化需求的基础上，以降低可控成本为目标，积极在做好物资供应管理工作上下功夫，进一步严把材料计划审核关，压缩库存，减少资金占用，从物资使用源头走出了一条“节约”之路。

面对繁重的剥离生产任务，特别是在今年重点工程多，工期时间紧的条件下，这个矿坚持把“提质增效”摆在重要位置，从物资供应管理工作的第一环节严控成本支出。他们严格落实物资采购计划编制相关管理措施，以剥离生产及工程建设需要、库存情况、消耗量及修旧利废、物资库存等内容为依据，强化采购计划编制的准确性，有效控制了计划差错率以及驳回率。同时，他们严格把好计划审核关，每月召开计划审核会，组织生产、机电、安全、经营管理相关专业人员参与物资计划审核，并安排计划员每周参加车间生产碰头会，了解工程进度，分清所需物资的轻重缓急，根据掌握的信息来审核车间物资计划，防止发生粗估冒算、宽打窄用、物资积压等现象。

为提高供应物资产品质量，这个矿积极在强化物资验收上做文章。坚持落实保管员、质量验收员共同验收制度。针对大宗物资、工程物资、大型设备验收，实行了计划员、保管员、质量验收员及相关单位联合验收举措，对物资的品种、品牌、型号、规格、质量、数量等进行逐项核查，根据验收结果，由相关负责人签字进行确认，并形成书面验收报告建档留存，确保采购物资质量管理到位。

这个矿把物资发放领用作为重点管理环节，进一步修订完善了《废旧物资管理规定》《以旧换新管理规定》。针对各单位物资需求计划，优先调剂修旧料和回收的储存物资，将库存储备压缩到最低，避免人为造成物资超储情况，减少资金占用，提高资金使用效率。为避免各类材料使用中出现“喜新厌旧”的现象，消除“物资管供不管用”的弊端，他们严格执行交旧领新措施，明确回收品种、回收率。同时，严格核查物资使用去向，对发放的材料、配件等各类物资进行跟踪检查，入库核对，并从原来的每周一次变为每周两次，加密核查周期，保证物尽其用，进一步杜绝了使用过程的浪费问题。

 此外，这个矿还坚持抓好修旧利废工作，对各类修理和废旧物资回收、上缴、自用等内容进行登记建账，保证可再利用物资不再购买新品，做到优先使用，节约成本费用支出。