年初以来，东露天矿在抓好安全生产的基础上，落实相关措施，丰富载体活动，深入开展“提质增效年”活动，坚持把降成本作为一项重要工作来抓，大到重点工程建设，小到日常点滴细节，不断强化成本管理，取得了良好效果。

这个矿突出对成本大项的精细管理，严格控制各项费用支出。他们认真执行集团公司相关管理办法及工程成本计划，加强工程施工预算审批工作，合理压缩工程建设支出，并坚持在工程建设过程中，做到自己能干的绝不外委，充分利用回收物资进行工程施工，降低工程造价；严格执行工程机械设备租赁管理规定，本着能用自己的设备不外雇、矿内调剂与合并作业相结合的原则，大力压缩工程机械设备租赁及使用；组织员工对翻车房、休息室等翻新改造，自行承担了滚筒洗煤场防风抑尘网工程，改造了电杆防撞装置，节省成本费用约200万元；对新材料线材料的排整工作，挑选可复用的道钉、旧枕木等材料10000余件，有效控制了大项生产成本支出。

为进一步压缩生产成本，这个矿坚持从细节处入手，在全矿范围内开展群众性节支降耗活动。他们严格执行各项节约成本的具体办法措施，加强能源能耗管理，降低能源消耗，坚持不浪费一度电、一吨水、一升油、一块煤等能耗物资。在保证剥离生产正常进行的前提下，他们把电机车、电铲、钻机、水泵等设备检修、维护保养安排在用电峰时，煤炭洗选、破碎、钻机钻孔、泵站排水实行躲峰作业，有效降低了电能消耗；利用坑下自然涌水进行煤炭加工、消尘消火，严格执行自来水管区域化管理，落实责任分工，及时处理跑冒滴漏问题，实现了节约用水；通过实施采矿汽车中午和工程设备晚间不升坑的举措和合理规划坑下汽车采区，安排最合理的运输路径等办法，进一步减少了汽车油量消耗；严格控制煤炭使用范围，坑下班组严禁使用煤炭取暖、做饭，节约煤炭消耗。截止上半年，全矿节电130余万度、节油120余吨、节水9000立方米、节煤92吨。

此外，这个矿还严格落实节支降耗考核制度，进一步强化物资回收、节能降耗等工作日常管理，并鼓励小改小革、攻关立项、修旧利废、自制加工，有效提升了干部员工做好节支降耗工作的自觉性。