为确保完成安全生产和经营管理“双过半”任务目标，近一时期以来，东露天矿结合开展第22个全国“安全生产月”活动，紧紧围绕提升管理水平主线，强化全方位从严管理，为实现既定目标打牢了坚实基础。

这个矿进一步强化了安全管理工作，认真落实“安全生产月”活动方案，不断提高员工自主保安意识和紧急避险及应急救援能力。他们严格执行干部带班下现场制度，坚持矿、段、队三级带班入坑，做到管理人员与员工同入坑、同升坑，加强作业全过程的安全隐患排查，对安全隐患问题定内容、定人员、定时间、定措施，加大隐患整治力度；组织作业人员开展岗位安全自查互查活动，着力查找制约安全生产的各类不利因素。同时，积极组织开展“三防”工作应急演练，不断提升各单位之间的协同配合和员工紧急避险能力。他们还认真执行《集团公司党委关于进一步强化员工班前会管理的规定》要求，进一步规范召开班前会的程序，有效增强了班前会作为安全思想教育的“主阵地”作用。

在生产管理过程中，这个矿强化调度指挥系统的作用发挥，通过严细组织生产，深入挖掘设备人员的潜能。他们科学编制生产日计划，保证了计划的严肃性和兑现率，并将作业的内容与时间量化分解，科学标定，作为跟踪管理的依据，纳入了绩效工资考核。同时，积极做好生产作业各个环节上的协调与沟通，准确进行组织分工，达到了设备人员有效运用，确保了穿、爆、装、拉、翻等各道生产工序的无缝对接。

这个矿还认真落实“提质增效年”活动部署，围绕人、财、物强化经营分析，推行了节俭办公，防止不计成本、盲目投入和大手大脚的行为；重新核定了能源消耗指标，层层分解落实到了每台设备、每个人，严格纳入考核，实行节奖超罚，并大力开展了群众性的节约节支活动，从细节抓起，全面治理了生产过程中跑、冒、滴、漏现象。