今年以来，东露天矿把做好节支降耗工作作为提升经济运行质量和促进自身发展的重要举措，根据“提质增效年”活动安排部署，在剥离生产、经营管理等各项工作中，以“减少成本费用，实现节支降耗”为目标，完善制度措施、强化执行考核，取得了良好效果。

这个矿将节支降耗工作列为经济活动分析的一项重点内容，对各单位制定的节支降耗措施进行了提炼汇总，并组织职能部门深入基层单位开展调研、座谈，健全完善节支降耗具体措施，进行推广实施。他们在实际工作中完成了全电子计算机联锁系统改造，实现了西坑五站合一、东坑两站合一，每年节约人工和设备大修成本330余万元；组织物资供应部门严把计划审核关，节约采购资金，并扎实开展各类采购物资和工程质量监察工作，有效控制了各类物资、工程质量问题，防止了以次充好和工程返工现象，优化生产成本；各基层单位大力挖掘自身潜力，完成小卷扬无线遥控装置、吊杆材质提升等10项技术改造，利用工程间歇制作轨排、组织人员自建库房。为了降低生产物资和工程材料费用的支出，他们还在加大修旧利废活动力度的同时，进一步强化了物资循环利用，对符合使用标准的轨排、接触网、条石、涵管、电柱等物资及时回收登记，并在线路铺设、泵站建设、排水管路铺设等工程中优先使用，节约生产成本支出。  

这个矿加强干部员工节约意识教育，引导干部员工牢固树立过“紧日子”的思想，坚持从节约一度电、一滴油做起，立足本职岗位，抓好节约降耗工作。他们坚持把能源指标纳入基层单位责任目标考核，完善了《能源管理考核办法》，对各单位能源指标进行层层分解，落实到每一台设备、每一个人，并规定对设备设施发生跑、冒、滴、漏现象的责任单位和个人进行严肃追责，进一步促进了干部员工自觉抓好节支降耗工作的主动性。