九月份以来，东露天矿积极抢抓适于生产作业的“黄金期”，以组织9、10月份生产大干会战为抓手，抓住装、拉、翻等关键环节，加强生产作业过程中细节管控，科学合理安排生产计划，全面加快生产进度，取得了良好效果。

为提高生产作业水平，这个矿安排调度指挥系统每天进行生产作业分析，认真选取最佳作业流程，通过合理组织设备人员、科学合并内外障等有力举措，避免作业效率低、窝工返工等现象发生，有效发挥了调度指挥系统在提高生产作业效率过程中的突出作用。同时，组织本部部室、基层单位管理人员和生产计划人员坚持下现场了解掌握生产情况，提前做好各环节之间的沟通工作，全面增强生产计划的合理性和针对性，为完成剥离生产作业任务打牢了基础。

在生产作业过程中，这个矿对装、拉、翻等作业重点环节进行了标定，将作业内容与时间量化分解，压缩剥离电机车一次性运行时间。他们采取调度提前通知接车、实施优选采装法等措施，减少大回转装车，压缩往复回勺次数，加强一次性采装质量，压缩电铲装车时间；在确保设备出动率的同时，严格执行行车五大要素，严查等磨换班和无故中途停车现象，并加大行车组织力度，做到不拦车、不憋车，实现巧放车、快放车，确保电机车运行通畅；通过提升排土线路质量、设备排土能力和利用等车时间积极做好受土坑等实效工作，进一步缩短内排翻车作业时间。

这个矿还不断深化大型设备“无故障”运行活动，调动设备管理人员和操作人员的积极性和责任心，提高设备维护保养质量，减少设备故障，提高设备运行效率。同时，将停电计时由以小时限定到分钟，严格控制停电区域和时间，把停电对生产作业的影响压缩到了最低限度。

据了解，在为期两个月的生产大干会战中，这个矿电铁剥离生产量完成了284.7万立方米，日均电铁运输回数达到了188.5回，超额完成了生产计划，为实现全年剥离生产目标提供了有力保障。