今年以来，东露天矿在确保安全生产的基础上，继续深化“提质增效年”活动，以“抓管理降成本，以管理保效益”为目标，坚持把降低生产经营成本作为一项重点工作，做到抓大不放小，打好经营管理“组合拳”，取得了良好效果。

从大处着眼，抓好工程建设管理

这个矿抓住重点工程建设这一费用支出大项，严格执行集团公司相关管理规定及工程成本计划，加强施工预算审批工作，合理压缩工程建设支出，杜绝出现未批先建和计划外工程现象。工程建设过程中，他们在考虑使用年限的基础上，优先使用现有材料，在负29站改型北移、68站北移、内排线路改造等工程建设中，最大限度地利用修旧的枕本、钢轨等作为工程材料，节省材料费支出。同时，他们把提高生产作业效率作为降低成本的重要举措。“我们在工程施工建设过程中，坚持提高效率与节支降耗‘双管齐下’，优化工程建设流程，提高设备和人员作业效率，确保节约节支取得新成效。”东露天矿相关负责人说。

从小处着手，开展“节支降耗”活动

这个矿坚持“勤俭办企”的思想，从日常生产生活入手，严格执行各项节支降耗的具体措施，组织员工开展各类“节支降耗”活动，教育员工不浪费一度电、一吨水、一升油、一块煤......他们坚持把电机车、电铲、水泵等设备的检修、保养工作安排在用电峰时，煤炭洗选、破碎、钻机作业、泵站排水实行躲峰作业；利用坑下自然涌水进行洗煤加工、消尘消火，并及时处理供水系统跑冒滴漏问题；落实采矿汽车中午和工程设备晚间不升坑等举措，合理规划坑下汽车采区，安排最合理的运输路径；严格控制煤炭使用范围，坑下班组严禁使用煤炭取暖、做饭。通过一系列节支降耗措施的落实，一季度对比计划实现节电235万度、节水4077立方米、节煤20吨、节油41吨。

从细节把控，管住生产物资出入关口

“我们根据剥离生产及工程建设需要，在考虑库存、消耗量和修旧利废等情况的前提下，严格物资采购计划的编制和审核，并组织生产、机电、经营管理等相关专业部室人员召开计划审核会，确定物资采购种类、数量，把好入口关。”相关负责人介绍说。同时，他们定期组织人员深入基层单位开展“清仓查库”工作，对下发到基层单位的各类材料、配件进行跟踪检查，查看出入库记录，确定物资去向和使用情况，防止出现积压、挪做它用等不合理的情况发生。他们还设立专人统计修旧利废物资及零配件回收情况，登记上账、集中管理、合理复用，进一步降低生产成本。