“为完成集团公司下达的生产任务指标，我们东露天矿在实现首季剥离产量开门红的基础上，积极抓住当前气温适宜、降雨较少，有利于露天生产作业的时机，科学组织生产，提高作业效率，以确保上半年安全生产‘双过半’为目标，全力打好剥离生产‘攻坚战’。”东露天矿相关负责人介绍说。

稳扎稳打，提效不忘安全。这个矿把安全工作作为提效的前提保障，在安全工作中严格落实“不急不抢、稳扎稳打”的工作要求。他们通过实施“五强化”，即强化：安全思想教育、安全技能培训、安全隐患治理、管理人员失职问责、围剿“三违”行为，使干部员工加强安全工作中的自我管理、自我约束、自我加压。为加大对生产现场的安全管控力度，组织各级安全监察人员和生产现场管理人员，对作业现场环境、设备运行状态进行全方位隐患排查。特别是加强了“三违”行为的整治力度，从基层到机关，从一线员工到矿领导班子成员，把严查“三违”行为作为一项职责，有效增强了员工的遵章守纪和自主保安意识。

精心组织，抓住生产关键。这个矿从加强生产组织入手，不断完善管理机制，优化作业流程，组织各生产车间及职能部室，结合自身工作实际提高生产作业效率。他们充分发挥调度室“指挥中枢”作用，坚持每天安排当班工作人员召开生产组织碰头会，根据当日生产计划拟定生产流程，确定最佳作业方案及本班产量目标；组织开展劳动生产竞赛，确定了原班运输回数、电铲装车效率、采矿汽车运输量等竞赛目标，激发作业人员的工作干劲；将穿孔质量、电铲装车时间、电机车运行回数和汽车剥离量等内容作为各单位指标考核项目。同时，加强了电铁线路、输配电线路维护保养工作，做好路基加固、枕木更换、轨距和轨缝调整、输配电线路驰度调整等工作，提升电机车运行质量。

克服困难，保证煤炭采选。为了提高煤炭产量，这个矿针对核增产量的实际，严格按照煤炭开采计划组织生产，全面加快2号公路、东浮船和西小坑采区露煤工程，想方设法地寻找出煤点。他们针对清岩量大，煤层夹石多，煤炭含煤系数低等实际困难，在生产过程中，注重采区煤炭的精采细收，将夹层煤精心分离，降低剥离矸石中含煤量，基本达到外表不见煤，确保多出原煤，少出洗料。同时，坚持原煤生产和洗后煤生产双管齐下，积极应用螺旋分选机系统、改进煤泥沉淀回收方式，以及延长破碎机和滚筒洗煤生产时间等措施，优化洗选煤作业，全力做到吃干榨净、颗粒归仓。