近一时期以来，东露天矿以确保生产指标“过半”为目标，通过强化提效措施执行、组织生产劳动竞赛、安排管理人员上设备标定等活动，克服人员少、任务重所带来的影响，不断增强干部员工提效意识，在保证安全生产的前提下，多措并举提高生产作业效率。

“我们把营造生产提效氛围，强化干部员工工作自觉性和主动性作为首要工作内容，利用组织生产劳动竞赛、班前会宣讲、电子屏和条幅标语宣传等方式，着重宣传安全生产‘双过半’的重要意义，确保把干部员工的思想和行动统一到实现安全工作和完成生产指标‘过半’上来，提高了干部员工立足本职岗位履职尽责的思想认识。”东露天矿相关负责人介绍说。

为提升电铁剥离运输效率，这个矿严格执行保障生产作业的各项规定措施。他们组织调度指挥系统科学规划作业环节，加强统筹管理，坚持把提高电铲装车、电铁运输、排土作业这一闭环作业效率作为提效工作的关键点，组织专业人员上设备进行标定，全面掌握装、拉、翻各个环节的作业时间，建立数据库，并根据积累的数据，对作业项目和时间进行量化分解，加强检查考核。他们保证电铲接车准确到位，并强化操作人员教育，提高装车满勺率，减少大回转次数，从细节中抓好提效工作；有效利用GPS定位系统，及时查看电机车运行状况及车站信号状态，减少站外停车和等磨换班问题，并采取优化路径、合理配车、催装催翻等管理措施，压缩电机车一次性运行时间；实行排土电铲利用等车时间做好排弃物清理，保证接车及时，翻车迅速。同时，他们加强了铁道和输配电线路的巡视维修，防止出现电铁线路翻浆冒泥、轨缝轨距变化和接触网、输配电线路弛度变化等情况，保证电机车运行通畅。

在采煤作业中，这个矿严格按照煤炭开采计划优化生产组织，全面加快露煤工程，想方设法地寻找出煤点。针对清岩量大，煤层夹石多，煤炭含煤系数低等实际困难，做到精挑细选，做好煤炭的分选工作，多出原煤，少出洗料，确保完成煤炭生产任务。