近一时期以来，东露天矿坚持落实“提质增效年”活动要求，把抓好生产作业过程中的节约作为成本控制的重要举措，结合工作实际深挖内潜，积极落实成本管控措施，强化生产作业各环节的成本管理，不断深化成本控制工作。

为实现在不影响剥离生产任务的基础上降低生产成本的目标，这个矿牢牢把握产量与成本、投入与效益的关系，进一步修改完善了各项管理制度，坚持成本与绩效挂钩的硬性考核办法，通过财务预算和成本核算，严格把好工程审批关、物资领用关和能源消耗关，努力实现对生产成本的超前管控、准确分析。

这个矿把“抓好生产环节中的成本控制”作为切入点，严抓源头管控，狠抓跟踪考核，在加强日常保养与维护，确保大型设备出实动率的同时，认真核定每台设备的能源单耗指标，制定细致的用电、用油单耗目标考核措施，将指标细化到电机车、电铲启停次数，工程机械作业次数和采矿汽车运输距离。他们通过强化对各生产作业环节调度指挥，加强生产作业全过程分析、监管和考核，逐台逐日核定各类生产设备作业指标，全力压缩电铲装车和列车一次性作业时间，降低能源消耗。他们严格落实作业现场成本控制规定，针对在建工程项目，进一步优化工程施工管理，确保达到项目“技术、经济两合理”目标。进一步修改完善了《修旧利废工作管理考核办法》，以新的定位谋划和开展修旧利废工作，设专人统计上报物资使用、旧物资及工程配件回收情况，杜绝损失浪费现象。

此外，这个矿通过深入生产车间的开展成本管控工作调研、组织职能部室和生产车间管理人员及一线员工征集节支降耗合理化建议等方式，充分调动干部员工参与成本控制工作的积极性。同时，他们积极把“五小”攻关、技术革新活动结合起来，鼓励员工通过“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”完善生产工艺，提高作业效率，实现减少生产成本支出的目标。