近一时期以来，东露天矿巩固安全生产标准化管理体系煤矿创建成果，抓牢安全和生产两大核心工作，紧紧围绕“安全基础建设年”活动和剥离生产作业实际，多措并举保安全、保运行，在安全与生产上做到“齐发力”。

这个矿把安全工作作为重中之重，有针对性地开展员工安全教育和培训，以员工班前会和矿安全培训中心为“主阵地”，结合实际丰富安全思想教育和安全业务培训内容，并通过“员工家属进一线”活动，发挥员工家属的“二道防线”作用，切实增强员工安全责任意识。他们认真组织全员学习《两办意见》《硬措施》《条例》和三年行动等工作要求，落实上级安全生产指示指令，坚决打牢实现“安全基础建设年”活动目标的基础。日常工作中，他们压实安全生产责任，认真执行领导干部带班、高风险作业每日研判和承诺、本部干部每周二参加各车间班前会、值班人员上下半夜安全检查等制度，坚持把岗位职责落实在安全生产第一线。同时，围绕边坡稳定、通勤车、爆破作业、两大运输、输配电等安全重点，强化安全检查和隐患排查工作，并保持对“三违”行为的高压态势，充分利用视频监控中心职能，24小时实时监察，对“三违”行为进行归类分析，对“三违”人员进行包保管理，确保“三违”数量减少、性质减弱，为实现安全生产提供了可靠保障。

这个矿在确保安全的前提下，积极运用竞赛激励和绩效考核等手段，挖掘高产高效动力，向完成全年1900万立方米剥离生产奋斗目标迈进。他们按照“简化电铁系统、增加汽车作业空间、加快坑底降深”的思路，加速北帮东区上部地表采掘到界，科学布置汽转铁场地，逐步减少东区电铁运输系统规模；进一步提高调度室人员的指挥能力，提高生产计划的准确性，合理调配生产设备和人员，压缩非计划影响和电机车一次性作业时间；在生产组织上，充分发挥汽运设备和工程机械的灵活性，科学合理安排汽车作业，调整汽车运距，发挥效能，控制成本。同时，他们组织人员、设备继续实施电铁工程会战，按工期推进32站、32至68站连线、负15站等站线工程进度，优化电铁剥离采区布局，为提高剥离生产作业效率打牢了基础。

此外，这个矿还结合当前汛期生产作业实际，以“三防”为重点，制定汛期生产作业措施，落实防汛人员、设备和应急预案，确保汛期安全和生产“两不误”。