近一时期以来，东露天矿不断加强管理人员能力作风建设，紧紧围绕决战四季度、电铁工程会战、剥离生产会战等具体工作，进一步强化各级管理人员责任意识，为确保完成各项工作任务目标打牢了坚实基础。

　　这个矿把提高管理人员队伍专业素质和管理能力作为首要任务来抓。通过在全矿范围内开展的管理人员“双周学习日”学习活动，组织机关科室、部门及段、队管理人员，以每两个星期为一个学习阶段，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、上级部门及矿重要会议和文件精神及本科室、部门、车间和连队的岗位业务知识，研究讨论当期的重点任务和工作。同时，他们分批次地举办了专业知识和综合能力培训班，有针对性地对各级管理人员的专业业务、安全管理等能力进行培训，使各级管理人员能够遵循各项规章制度，以新思维、新知识解决剥离生产、安全管理、节支增效、党建工作等工作中出现的新问题，确保履行职责的能力适应当前矿山生产建设需要。

　　在各项工作中，这个矿结合“转作风、强管理、重执行、展作为”活动，注重加强各级管理人员作风的转变。他们通过组织科级干部定期深入班组、矿段队三级值班人员分上下半夜检查生产作业、开展学习先进管理人员典型事迹等方式，促进各级管理人员深入基层、深入一线、深入现场，强化靠前指挥、履职尽责的意识。使各级管理人员能够及时了解掌握和处理生产、安全和经营管理中的重点、难点及关键问题，有效发挥了管理人员的表率带头作用。同时，他们认真执行《管理岗位工作职责》、《管理人员无为问责制》、《科级干部黄牌警告制度》等规定，不断增强各级管理人员在各项工作中的责任担当和岗位意识。

　　为了加强对各级管理人员履职尽责情况的监督，这个矿还专门成立了作风督导检查组。定期对各级管理人员落实规章制度、参加“双周学习日”学习、岗位上履职尽责发挥作用等情况进行了督导检查，进一步提高了各级管理人员履职尽责，发挥作用的主动性和自觉性，为各项工作顺利开展提供了管理支撑。