2019年以来，东露天矿面对繁重的剥离生产任务和艰巨的安全管理工作，认真落实集团公司工作部署，保安全、抓生产、提效率，坚持稳扎稳打，小步实走，圆满完成了全年经营生产任务。

       面对繁重剥离生产任务给安全工作带来的压力，这个矿以确保实现“再创安全年”活动目标为全年安全生产的主线工作，积极克服生产地域广、作业环节多、夜班作业等诸多不利因素，通过领导班子成员、安教委成员、团委宣讲小分队和员工家属服务队深入班前会宣讲的形式，对实现活动目的、意义进行宣传，大力营造活动氛围。

      这个矿不断深化风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化管理体系建设。他们强化安全规章制度落实，加大作业现场管理力度，从矿班子成员到班组长，强化全方位、全过程的安全责任包保制度，各级管理人员坚持深入现场跟班作业，与员工同入坑、同升坑，做到了盯现场、管现场，来确保实现安全生产。同时，定期组织安监、生产、机电等部门组成专项检查组，以铁路公路运输、涉电作业、高空作业、边坡稳定、通勤车运行等为重点，制定了安全生产管理、安全隐患整治的具体措施，开展了安全检查及隐患排查活动，使安全检查、隐患排查工作落实到了生产作业每个环节。同时，组织开展了“我为安全怎么做”大讨论活动，针对摆查问题有针对性地进行整改；进行全员安全知识考试，2125名干部员工参加了答卷，及格率达到了99.7%；深入班组班前会进行安全有奖知识问答，现场进行抽查员工掌握应知应会问题200余次；定期组织安教委成员检查宣讲、开展技术人员讲安全和事故案例警示教育等活动，为实现各项工作目标夯实了安全基础。

       这个矿在确保安全稳定的基础上，以开展剥离生产会战为抓手，坚持实施“全员提效”的原则。他们制定了《生产提效方案》和《畅通工程》方案，每月进行考核通报，做到了工作有目标、过程有考核、措施有落实。进一步强化了生产作业分析，由矿领导牵头，每天组织相关部门分析作业情况，每周分析采、运、排等各个环节的一次性作业时间，对发现的问题加以解决。调度部门将各类施工作业合并进行，对移路等外障进行考核，实行跟踪管理，全力减少生产影响时间。坚持对能够计件的作业项目实行计件考核，将收入与产量挂钩，完善绩效考核体系和激励机制。在全矿范围内开展了“无故障运行”活动，采取设备状态信息反馈、设备配件质量考核、专职司机长维护保养等一系列措施，有效降低了电铲故障率，为保证完成生产任务提供了保障。

       此外，这个矿还组织生产、调度、工会等部门，围绕提高生产效率，开展了形式多样的劳动生产竞赛，大力营造提质增效的良好氛围。