近一段时间以来，电力工程分公司在集团公司开展的“提质增效年＂活动中，通过采取调整储备定额、严审《物资领用计划》等多种举措，坚持从细节入手，进一步强化物资管理，全力保障冬季物资供应到位。

根据各班组生产实际，该公司对储备定额进行了重新调整，要求班组在生产过程中使用物资时要有详实的记录，并与车间物资账目一致，进一步规范储备物资定额管理。同时，继续加强了对各类物资的领用管理，按照“按需领用”的原则，严格审核各班组申报的《物资领用计划》，并对班组领用的物资进行了跟踪管理，严防物资“宽打窄用”“不知所踪”的发生，进而保证了物资从领到用始终处于规范状态。