今年以来，供电公司始终把班组建设放在重要位置，不断强化班组现场管理和推进班组标准化管理，激活班组细胞，促进班组建设，为安全生产筑牢根基。

公司把强化班组安全建设作为强基固本的长效机制来抓，充分发挥班前会“前奏曲”作用，把班前会变成上岗前安全第一关、安全教育的第一课堂，采取询问、观察等方式，准确掌握员工当天思想状况和精神状态，对情绪不稳定、身体状况不好的“安全不放心职工”及时调整工作任务，防止员工疲劳上岗、带情绪上岗、带问题上岗；规范班前会流程，重点强化了安全风险排查及管控措施落实，要求班组将当日工作中可能存在的安全风险进行细化，交待好风险等级、风险结果，根据风险内容制定有针对性的管控措施，并设立专人负责监护，实现安全风险全过程管控；适时开展安全有奖知识问答，进一步强化员工安全应知必会知识运用和安全各项规章制度的掌握，激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想的转变。

在班组建设中，他们从规范管理入手，持续深化班组标准化建设，层层传递安全压力。尤其在坚持隐患排查和现场整改中，严抓班组管理执行力度，坚持强化班组隐患排查执行力度，确保安全管控无盲区，隐患排查无死角；积极开展质量标准化达标工作，推行作业现场精细化管理，要求各班组做到抓流程、重程序、补短板，及时落实整改岗位作业中的“不规范”动作和“不标准”流程；紧紧围绕安全生产、创新创效等重点，通过开展“五好优胜班组”评比活动，形成以优胜班组带动普通班组，普通班组赶超优胜班组的良性竞争氛围，从而整体推进安全工作，助力安全生产标准化动态达标。

此外，他们还充分发挥班组群监员在安全生产中的作用，落实群监员巡检、协管的安全职责，切实增强群监员的责任意识和业务能力，让群监员的身份亮出来，责任扛起来，将责任心强、专业技术过硬的员工充实到群建队伍当中，发挥群众监督和二道防线作用，护航安全生产。