一直以来，琥珀纸业公司持续深挖降本增效潜力，全面加强成本管控，力争实现效益最大化，确保实现全年经营目标。　　

精细化举措增效益

丁宁，你这节约意识也太强了吧？连个小小的螺丝都不放过。”快点儿吧，下班时间到了，看到员工丁宁又去捡掉落到地上的螺丝，箱纸板分厂员工司维感慨道。

“能节约一个是一个，积少成多啊！”丁宁笑着答道。这是下班前，丁宁和司维的对话。
　　为了达到降本增效的目的，这个公司开展了全员节支增收活动，号召广大员工从节约一滴水、一度电、一滴油、一个零件入手，鼓励员工争当创新创效能手，从源头上把牢节约关。为了堵塞生产管控过程中存在的漏洞现象，相关部门在重点岗位、关键人员中建立了降低能耗激励机制，把产量同能耗挂钩，按照节支降耗额度及员工的贡献大小进行奖励，从而调动了关键岗位人员的积极性。他们还进一步完善调度职能，充分发挥调度在生产管理中的统筹协调作用，盯紧生产过程管控每一道环节，发现问题及时采取措施进行整改，使各生产要素实现无缝衔接。同时坚持“能自己加工制作的，能自己施工的决不外委，能修复使用的决不新购”的原则，严格控制外委工程施工量。

清单式管理提效能

这个公司将物资管理纳入到日常工作中，将成本指标按月分解落实到班组和个人，做到了班班有任务、人人有指标。相关部门则认真落实物资采购管理制度，积极推行网上申报和物资编码申报，执行物资发放“双重审批、双重负责”和加大库存盘点和调剂，通过采取加强日常材料、配件采购管理等举措，减少采购计划38笔，降低采购资金127万元，盘活帐外物资40余万元。他们还通过加大去库存力度、完善生活成品纸线上线下销售网络及开发“琥珀纸业优购”微信直销平台等方式，盘活库存积压生活成品纸25吨；坚持每日绩效考核公布制度，充分调动岗位员工的积极性，形成了人人盯效率、人人盯质量、人人盯成本的氛围。近两个月，箱纸板车间通过采取加大洗出浆回用、减少纤维流失等方式，将吨纸浆耗控制在1.121吨；提高生产效率，实行平谷段制浆，吨纸电耗控制在440度。

征集合理化建议、可用物质重复利用、螺丝螺母能用绝不换新的、开展节约大检查……一系列提质增效活动在琥珀纸业公司营造了“人人为提质增效献计献策“的浓厚氛围，形成了全员共谱“提质增收”曲的良好局面。