为进一步调动全体员工参与公司管理，提高公司管理效能，突出表扬和奖励在发现和解决安全隐患、防止和处理影响生产关键问题、提升产品质量、完成急难险重任务、热情助人等方面表现突出的团队和个人，助推公司经济发展。近日，琥珀纸业公司在全体员工中开展了“查隐患、堵漏洞、比贡献”全员行动活动。

活动中，干部员工围绕三个方面的内容查问题、解难题。一是查隐患。紧盯生产过程安全生产管理和生产环节管控，围绕工艺备品维护清理、设备运行、动火作业、高空吊运、有限空间作业、消防安全、交通安全、环境治理及管理人员责任落实、员工行为规范等方面存在的偏差、问题和隐患进行揭摆查。二是堵漏洞。紧盯制度短板、管理缺失、成本控制等方面存在的不足或问题进行揭摆查，查找问题存在的根本原因，采取有效措施，堵塞漏洞。三是比贡献。鼓励全体员工在公司安全生产、经营管理、技术质量、助人奉献等方面发挥自己的智慧和热情，推动公司形成“比、学、赶、超”的良好氛围。各职能部门根据自身职能和公司经营管理实际需要，认真学习吸收行业先进单位的管理经验，对公司的各项管理制度进行查缺补漏，进一步提高公司各项管理制度的科学性、操作性和效能性。

活动对公司的生产、服务单位做了进一步的细化要求。如箱板纸分厂、生活纸分厂要通过查问题、定措施，力争生产效率、产品质量比年初目标再提高，生产成本再降低。检修分厂力争设备运行效率、检修质量再提升，综合电价、外委费用和检修费用再下降。仓储部力争车辆维修费用和油耗再下降。综合服务厂力争水处理质量提升，处理费用下降等等。同时，要求各职能部门认真学习吸收行业先进单位的管理经验，对公司的各项管理制度进行查缺补漏，进一步提高公司各项管理制度的科学性、操作性和效能性。

本次活动成立了领导小组，制定了奖励办法，员工对发现的安全隐患和管理问题可以跨单位、跨工种实名向所在班组和单位负责人反映，也可实名或匿名直接向公司活动领导小组办公室报告，对实名反映的问题公司须向报告人通报处理情况。

目前，此项活动正在紧锣密鼓的进行之中。