为进一步引导广大干部员工认清企业当前发展环境和形势，增强危机意识、忧患意识，主动担当作为，近日，琥珀纸业公司扎实推进“减亏控亏、节支增效”大讨论活动，聚焦影响制约企业发展的瓶颈问题，从降成本、增效益、促管理等方面广泛开展各个层面的大讨论活动，动员全体干部员工主动作为，深挖潜力，为公司降本增效工作献计献策，为公司在激烈的市场竞争中降成本、保生存贡献力量。

全员参与 开展“大讨论”。活动要求，各单位要充分结合实际，发挥广大干部员工的主观能动性，利用班前班后会组织员工开展好大讨论活动，针对工作岗位的每个环节，寻求节约、降本、增效的新途径，从点滴做起、从小事做起，杜绝工作中的浪费，为完成公司减亏控亏目标贡献聪明才智。各单位领导班子对降本节支项目进行专题讨论，全方位、全覆盖进行梳理，做到抓大不放小，确保完成各项生产经营指标。

明确目标 全面“大梳理”。活动中，广大员工结合自身工作实际，大家踊跃发言，发散思维，从自身岗位及日常管理中意见建议。综合服务厂积极宣传发动全体员工集思广益、认真分析，根据矿井水和污水治理工艺要求，逐点逐面逐环节查找“减亏控亏、节支增效”突破口，通过采取控制PAC用量、合理利用三沉池出水、技术改造、科学用电等措施，最大限度的控制成本支出，降低生产运行成本。检修分厂在大讨论活动中，积极组织员工开展修旧利废，对3台制浆阀门、杂质分离机、变频器进行维修，节约费用2.8万元。利用废旧材料制作设备装置，节约费用1万余元。箱纸板分厂不断加强现场管理，杜绝跑冒滴漏现象的发生。质检部废纸检验班组修复测水连接线，年节约费用万余元。

下一步，公司各单位将继续利用班前班后会等各类会议，向广大干部员工宣贯降本意识，加大内部挖潜工作力度，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局。