在理论学习中理清“干”的思路。公司班子全员认真参加集团公司党委举办的集中学习读书班。严格按照“四必学、四选读”要求，深学细读习近平总书记系列重要讲话、习近平总书记在文化传承座谈会上重要讲话精神、“浦江经验”“千万工程”“三个能力”以及习近平总书记视察辽宁、抚顺西露天矿重要指示批示精神等重点学习内容，组织开展集中学习17次，班子成员每月完成自学时间均达15小时以上。结合各自实际，紧密围绕16个专题撰写研讨提纲，开展座谈交流，大力提升理论指导实践的能力。公司班子成员深入联系点开展专题党课宣讲，党支部书记持续开展巡回宣讲，做到宣讲教育全覆盖，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、到一线。

在调查研究中找准“干”的定位。将开展调查研究作为主题教育的重要内容。结合主题教育总体方案，认真研究制定了具体实施方案，针对公司面临经营形势及经营状况分析；强化党建引领，加强融入融合，助力企业走出困境健康发展；提升管控能力，深化降本增效，推动流程再造；聚焦效率效益，优化资源配置和产销协同；造纸行业风险及事故分析；深化国企改革，完善现代企业制度；论设备管理软件的重要性和优势等确定了7个方面调研专题，推进调研工作稳扎稳打，取得实效。公司班子成员在深入调研、掌握第一手资料的基础上，对调研活动中发现的安全生产、经营管理、党建等各类问题18项，对问题进行深入细致梳理、定性定量分析，班子成员经过多次修改提出解决问题的思路建议19条，逐一明确了责任单位和完成时限，推动了问题解决，形成了较高质量的调研报告，促进了工作提升。同时，按照开展典型案例解剖式调研的工作要求，确立了正、反两个方面典型案例调研课题，深刻剖析反面典型的突出问题和薄弱环节，有针对性地提出了系列改进举措。调研结束后，召开了主题教育调研成果交流会议，真正把调研成果转化为解决实际问题的具体成效。

在整改整治中体现“干”的担当。在整改整治环节，向9个党支部下发了书面征求意见表，由各党支部向全体党员和员工群众广泛征求意见。认真查找问题，共检视问题6条，民生工作问题36条，并建立了主题教育专项整治台账。开展专项整治。加大了对检视问题的整改整治，聚焦调查研究发现的问题、群众反映强烈的问题，尤其从群众不满意的地方发现问题，对照“6+3+2”专项整治任务，一项一项制定了专项整治方案，推动检视整改扎实深入，做到了有的放矢、找准症结，边学边查边改。目前，6个检视问题、36个民生问题和11个专项整治问题已全部整改完成，并形成整改专项报告，逐一进行了销号。筹备召开专题民主生活会和组织生活会。在做好集中学习、谈心谈话的基础上，撰写了领导班子对照检查材料和个人发言提纲，深入具体地分析存在问题的原因，明确努力的方向，制定切实可行的具体整改方案。各基层党支部也按照集团公司相关要求，积极筹备召开专题组织生活会。

在建章立制中凸显“干”的实效。在理论学习方面，编制《琥珀纸业公司领导干部包题研究、领导班子专题研讨制度》。结合公司发展实际和《琥珀纸业公司党委理论学习中心组学习实施办法》，通过规范理论学习中心组及成员按照责任分工确立专项研讨课题，实行命题研讨、包题研究、领题落实等措施，推动专题研讨走深走实，提升研讨成效。在调查研究方面，编制《琥珀纸业公司专项调查研究工作制度》，推动调查研究工作为企业发展决策服务。在整改整治方面，编制《琥珀纸业公司箱板纸分厂考核办法的方案》、《琥珀纸业公司领导干部联系点制度》，深化“三项”制度改革，建立健全箱板纸分厂全员绩效考核制度，分类设置评价指标，推动考核结果与员工薪酬挂钩，构建公平公正、科学高效的激励机制；通过建立联系点规范运行体系和工作机制，深入规范包保对象、联系方式、工作内容、联系时长等内容，完善常态化为员工群众做实事、办好事，解决“热点、难点”问题的支撑和平台。

在履职尽责中展现“干”的作为。聚焦公司中心工作，紧紧围绕自身工作职责，以实际行动践行学思用贯通、知信行统一。通过主题教育的开展，党的建设全面加强。不断加强党的领导，坚定执行党的政治路线，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，认真落实“第一议题”制度，严格执行党委会议事规则，认真落实民主生活会、晋位升级、组织生活会及民主评议党员制度。安全基础不断夯实。组织开展了大反思、大讨论、大整治活动，全员安全生产知识考试。对标对表，认真落实安全生产责任。结合安全生产专项整治三年行动、安全“回头看”和安全风险辨识，进一步提高安全政治站位，认真落实“一岗双责，同岗同责”，压紧压实安全责任。管控效益不断提升为降低成本，提高效益，进一步强化内部细节管理。公司班子结合生产经营实际，对6项重点考核指标进行了调整，箱板纸吨纸化学品单耗、矿井水吨水制备成本、污水吨纸处理成本、污水处理吨水化学品、检修材料费用均同比下调。针对生活纸分厂停产的实际，进行定岗定编，减少劳务用工31人。技改优化成果不断显现。巩固优化成果，加大技改工作力度。新建厌氧塔建成运行提高了污水处理能力和质量，降低处理成本。按期完成新脱泥机安装调试，提高了脱泥效率和效果。服务意识不断提升。深化“我为员工办实事”活动，新建了篮球场和羽毛球场地，在工余时间，让员工有健身的好去处。开展“查隐患、堵漏洞、比贡献”全员行动活动，突出表扬和奖励先进团队和个人。严格执行厂务公开制度，工会联合纪委每月对各单位厂务公开情况进行检查，并通报检查情况。设立了工会主席邮箱，拓宽了民主管理的渠道。征集合理化建议30余条，对有实施价值的建议分类报送集团公司及公司相关部门逐一进行落实，已实施20条，年可节约百余万元，年末进行评比奖励。开展“五小攻关”活动，立项12项，实施10项，节约10万余元。进一步深化“带徒传艺”活动，鼓励外聘技术专家带徒弟，为各技术岗位培养优秀人才。做好扶贫助困工作，累计救助生活困难员工10余人次。