——记琥珀纸业公司箱纸板分厂纸机乙班

“湿部积料清理是我们清洁化生产的基础，不容小视。今天接班后拔料工艺清洗，网部水针、胸辊喷淋、刮刀、接水盘等处积料要冲洗干净，赵华夏和马国鑫湿部冲洗时水管拿稳，上下走台扶好栏杆，注意地面及走台湿滑......”这是琥珀纸业公司箱纸板分厂乙班值长张洪涛在班前会上和员工们讲的话。

张洪涛所带领的乙班班组成员一共有13个人，如果用生产系统所制定的指标来衡量乙班班组的工作，不论是产量、质量、成品率还是清洁化生产程度，他们班在四个班组中都名列前茅。成纸一等品率始终保持在99%以上，无客户投诉记录，无一例质量、安全事故，真正做到了无损运转，获得了公司领导、客户的一致好评。

“他们取得这样的成绩，都是他们自己干出来的。”箱纸板分厂党支部书记吉涛介绍道。的确，每到张洪涛当班，他都是充分利用班前会的时间对班组员工进行生产安全教育，总结上班生产工作，对上个班出现的问题进行深度剖析，好的进行表扬，坏的进行指正，并对当班的生产工作做详尽安排，每一项工作都落实到人头，让每名员工清楚了解当天生产任务，对每个岗位做安全提示，使员工上岗前对当班工作可能出现的安全问题做到心中有数，防患于未然。

在带领班组成员进行生产的过程中，他能够从实际出发，掌握班组成员心理，了解每个成员都在想什么，然后制定目标，月初制定出当月任务目标，然后将目标产量传达给每个人。班组员工接到当班任务目标后，能够对目标进行细化，对生产每一步工序完成情况进行监管跟踪，严格按照岗位操作规程去执行，针对生产过程中的可变因素，乙班班组各岗位、各工种能够及时做好沟通、协调，有一次一号复卷机压纸辊无法下落，前升降门升不起来，复卷机无法运行复卷，对于生产来说这是一个很棘手的问题，要马上解决，由于再过一个小时就要交接班了，如果此问题不解决，现场纸辊无法复卷，不仅会影响当班产量，而且会影响正常交接班，乙班复卷班长庞道林迅速将情况反馈给值长张洪涛，他立即与检修分厂相关专业人员联系，迅速赶到生产现场查找问题，经过排查是一号复卷机前安全门问题，并对一号复卷机安全门进行处理，从发现问题到解决问题仅用了二十分钟，保证了当班入库量完成了生产任务，同时也与下个班的班组顺利交接班。

针对如何提高员工的技术业务，这个班组每周开展一次“安全、质量”学习班会，每月开展一次班组技术交流会，由技术骨干主持讨论，进步最快者分享经验。适时开展劳动竞赛及技术比武每季度进行表彰，激励组员的工作热情，提高组员工作积极性和班组凝聚力。此外，为了更好的完成生产任务，鼓励员工在自身岗位操作技能娴熟的情况下学习其他岗位的操作技能，做到生产的多面手。如复卷专责何蕾既能胜任复卷卷纸工作，也能胜任行车吊轴工作。

“带团队就要多为员工着想，努力提高产量也是为了大家的切身利益，我们班组会不断努力、继续奋斗。”面对大家的赞誉，张洪涛说的既真诚又坚定。