运输部召开人事工作会议推进人事改革优化工作

　　新闻部黄蕾报道　5月19日下午，运输部召开人事工作会议，对近几年来人事改革工作进行了总结，并对2020年人事工作进行了详细的安排和部署。集团公司组织人事部劳动工资处相关负责人出席会议，对运输部实施人事改革优化工作给予了充分肯定，并提出了具体的工作意见和建议。

　　近几年来，按照集团公司不断深化 “三项制度”改革的工作要求， 运输部面对严重自然减员的巨大压力。本着“改革、创新、发展”的战略总体思路，运输部以破旧立新、锐意改革、勇于担当的勇气，采用信号微机联锁远程控制技术、无线平面调车技术、大机作业平台技术以及实行工务、电务工区制度、车间会计、人事合岗制度、站务工种兼职制度等， 撤点并站，精简人员，有效缓解了自然减员压力，保证了电铁安全稳定、 经济平稳发展。 短短几年时间，运输部人员减半，利润增加三倍，人力资源优化成效显著。

　　今年以来，面对新冠肺炎疫情给经济发展带来的巨大挑战，运输部牢固树立为集团分忧的大局意识、为单位求发展的责任意识和为员工谋利益的担当意识， 坚持优化劳动组织， 大力实施人事改革优化，力争进一步提高劳动生产率，降低劳动用工成本，助力集团公司实现提质增效。

　　据悉， 在召开本次会议前， 运输部做了充分而科学的研究和论证， 由部分管领导和人事部门负责人利用两周时间，集中深入车间调研，全面掌握一线完整资料，部班子成员集中两天时间，逐个岗位进行研究优化。最终计划立即撤销19个队级岗位，全部补充一线生产岗位，到8月底通过改革优化撤减劳务人员110人。此举将为企业长远发展奠定基础，并形成科学合理的人员配置模板。

　　在推进人事改革优化工作中，运输部要求干部员工要充分认识到实施人事改革优化是集团公司工作的要求、是运输部发展的需要、是以员工为中心思想体现的重要意义，要将思想和认识与部保持高度一致， 做到目标明确，充分发挥主观能动性， 积极研究， 想办法、 抓落实，努力实现逐个岗位清晰，逐个岗位人员清晰，充分调动员工工作积极性；部各级领导干部要做到心中有数，敢为当先， 全面掌握改革优化的顺序， 充分了解当前各类人员上岗情况， 分阶段完成人员优化任务，做到高效率和秩序井然。

　　为了使人事改革优化工作取得成效，运输部将实行分系统责任制，要求分管领导和职能科室负责人深入车间，帮助指导车间完成任务，对出现的临时情况和特殊事情要有针对性的解决办法，坚持把人事改革优化工作同日常安全生产工作结合起来一起抓；要严格落实一票否决制，未完成任务的单位年终不得评先，并取消所在单位全体科级干部评先资格；对有突出贡献的个人和集体要进行嘉奖，确保实现“减员提效”“提质增效”的工作目标，为集团公司和电铁改革发展做出更大的贡献。

　　运输部班子成员、部分干部员工参加了会议。运输部相关负责人作《运输部人事工作报告》，宣读了《运输部人事改革优化实施方案》，石化站、电务段、运输段等车间进行了表态发言，部主任李秀峰作中心发言。