西露天矿扎实推进人事改革工作

       近两年来，西露天矿退休减员多达300余人。如何在减人提效的前提下保证生产稳定运行，成为了西露天矿必须要全力攻克的难题挑战。在集团公司党政的正确领导下，西露天矿胸怀大局、不畏压力，以由采转治带来的生产工艺重大转变为契机，秉承收缩战线、收摊整合原则，大力推行人事制度改革，不断优化组织机构，深挖人力内潜，确保实现组织机构精干高效，人员配备优化合理，人工成本费用大幅下降的目标。

       面对企业转型发展、生态修复等实际情况，西露天矿多次召开党政班子会议，研究人事机构改革工作。矿分管领导带领工资科相关人员，积极深入到车间调研，切实掌握一线岗位完整资料，并依据矿山实际研究制定出多种方案，在确保安全生产、经营管理各项工作不受影响的前提下，积极稳妥地推进人事机构改革。

       去年末，西露天矿开始在优化组织机构上下力气，彻底取消了坑下放炮任务，将采剥段放炮组13名员工成建制调剂到毅山爆破工程公司。今年以来，按照集团公司关于停用选煤厂启动-80跳汰的生产规划安排，西露天矿将60名在岗技术员工调剂至老虎台矿选煤厂，有力支援了兄弟单位生产建设工作。针对房屋收费、电费收缴业务正式划归市相关部门管理这一实际，他们取消了收费（再服）管理中心机构设置，原业务职能统一划归到行政管理科，富余人员则在矿内进行调剂安置，充实到生产一线岗位，满足了工作需要。

       在人力资源管理上，西露天矿根据生产总量、设备能力及计划安排，重新配置相应人员，对于因设备减少而退出的人员，及时进行分流安置，整合出3个电铲包机组、 1个钻机包机组及配套检修人员共计40名劳动力， 一次性调剂到东露天矿。并依据《劳动合同法》，清退了其中8名不适应新岗位工作的劳务人员。

        针对集团公司4月末下达的劳务费总额压缩15%的目标， 西露天矿将指标逐项分解， 重新核定岗位职责， 以事定岗、以岗设人，压缩掉了行政科、南机电厂、供应科等单位的35个劳务用工岗位，平衡调剂劳务用工47人，有效地减少了成本支出。同时根据生产经营管理实际，依据退休返聘人员个人业务能力、岗位作业性质及工作需要，逐步清退了退休返聘人员；根据《劳务派遣暂行规定》，结合工作需要， 彻底清退了因矿坑地质变形、 回填压脚期间使用的劳务合同人员。他们还严格控制其他非生产性加班支出，坚决做到不该出的工坚决不批，可平日干的活节日不出勤，从严节日加班审批手续，确保完成劳务费压缩指标。

       在积极稳妥推进人事改革的进程中，他们还深入做好一人一事的思想工作，确保生产稳定、思想稳定、队伍稳定。目前，此项工作正在稳步实施，预计全部实施后，年可减少人工成本900余万元。

李   娜