今年以来，老虎台矿突出“保安全、稳总量、促转型、求创新、细管理、抓改革、强党建”主题，深入开展“再创安全最佳年”“提质增效年”活动，不断加大安全生产、节支降耗工作力度，在保证安全生产无事故和环保达标的基础上，相继实现了“安全生产一千天”“跨年度安全生产三整年”等目标，截至六月末，圆满完成了上半年各项经济指标，实现了安全生产“双过半”目标。

　　这个矿始终把安全摆在一切工作的首要位置，积极排查制约矿井安全生产的各类重大风险，以系统为单位深入开展了安全生产集中整治自检自查活动，重点突出重大灾害防治、防控措施落实、“一通三防”设备设施、安全生产标准化等方面专项排查，全面提升了矿井管理水平。特别是在55006工作面安装、55005工作面回撤过程中，他们着重加强了对“一通三防”、防治水、防治冲击地压等隐患的治理，加大了收集、监测、排查和预防力度，保证了重点工程万无一失。他们还坚持抓好培训工作，深入开展了以 “ 学规程、 抓落实、 强管理” 为主题的培训、“技术比武”“敬师爱徒”、岗位练兵等活动，在全矿范围内掀起了学、练、比的热潮，进一步提高了干部员工的综合素质；严格对照新的安全生产标准化管理体系，对现场管理、设备设施、作业行为、内业管理等方面进行了检查和整改，使矿井安全生产标准化水平有了大幅度的提升。

　　在生产组织上，这个矿按照集团公司下达的煤炭指标，在保证安全的前提下，依法依规组织了55005、73007和50505－2三个工作面交替开采，并通过加强放煤管理、加大两顺拉底力度、定期向工作面顶板打钻探测顶煤厚度等方式，最大限度地提高了煤炭的回采率，超额完成了上半年的煤炭生产任务。为提高生产效率，确保完成商品煤总量，他们先后对洗煤设备和工艺进行了技术改造，降低了劳动强度，提高了商品煤产率。特别是进入4月份以来， 为了拓宽市场，增加经济效益，这个矿积极对产品结构进行了调整，生产了低质混煤代替低矸，不仅解决了低矸销售难、积压多的问题，而且还提高了经济效益，满足了集团公司经济总量的需求。

　　为了进一步实现节支降耗目标， 他们秉持“精细管理、勤俭办企”思想， 坚持以开展“提质增效年”活动为抓手，不断在深挖内潜、节支降耗上下功夫。相继开展了月度经济活动分析会，不断深化、细化、量化、规范经营管理工作，查缺补漏，及时整改，降低各项成本；加大了设备修复和自制加工力度，通过每月召开自制加工计划会，对当月各车间自制加工项目进行考核的方式，提高了自制加工质量，减少了物资外购，节省了采购资金；充分发挥奖金激励作用，对集团公司下达的各项考核指标进行了细致分解，对各单位指标和工作完成情况进行了考核，全面提高了干部员工工作积极性。

       目前，这个矿紧紧围绕“安全稳定、生产高效、管理精细、创新实干、干群同心、勇于争先”的工作思路，以时不我待、只争朝夕的精神抓好安全生产、经营管理和安全生产标准化等工作，确保到年末迈入国家一级标准化矿井行列、实现“再创安全最佳年”和完成全年各项任务指标等目标，为集团公司转型升级、高质量发展再做新贡献。

王世强