西露天矿、老虎台矿、东露天矿、页岩炼油厂切实把会议精神落实到各项工作中

       集团公司工作会议结束后，西露天矿迅速利用早会、班前会传达贯彻集团公司工作会议精神，认真学习党委书记、董事长李兆福的重要讲话精神和总经理韩放作的工作报告，确保会议精神传达全覆盖。据了解，在下半年工作中，他们将继续认真贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神、全国“两会”以及习近平总书记视察抚矿重要指示精神，认真按照集团公司工作部署，围绕“五个确保”工作目标，全面推进各项工作落实落地。同时将牢牢抓住安全不放松，以“三位一体”安全生产标准化建设为载体，狠抓安全重点，加大安全风险排查频次，筑牢安全基础，延长安全生产周期。围绕矿坑综合治理和生态修复工作，他们将持续加强边坡监测与治理、矿坑防治水、坑下消火等工作，积极营造良好矿山作业环境；巩固生态修复治理成果，做好树苗养护，保证成活率；持续抓好环境保护、三项制度改革、疫情防控、队伍建设等一系列重点工作，以良好的精神风貌和勇挑重担的责任意识完成好年初既定的各项工作目标，持续为集团公司高质量发展提供助力。

　　老虎台矿将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团公司工作会议提出的各项工作目标，把政治建设放在首位，加大党要管党、从严治党力度，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，充分发挥党员干部在安全生产、降本增效、疫情防控等工作中的模范带头作用。同时牢固树立“老虎台矿安全就是集团公司安全”的大局观念，全面推进安全生产标准化管理体系建设，加强安全风险分级管控和事故隐患排查治理，扎实推进“一优三减”和“四化”建设，积极查处“一通三防”、防治冲击地压、防治水、机电运输管理、火工品管理等方面存在的隐患；进一步加强工作面安装回撤期间的管理，严防各类事故的发生，确保实现“再创安全最佳年”目标。他们还将以深入开展“提质增效年”活动为契机，科学规划采掘接续，不断提升煤炭回采率，最大限度地保证煤炭资源“颗粒归仓”，并将通过持续推进三项制度改革、进一步加强成本控制、经济活动分析等举措，严控各项成本的支出，确保圆满完成集团公司下达的各项经济指标。

　　为认真贯彻落实集团公司工作会议精神，东露天矿把执行会议各项安排部署作为完成好下半年工作的任务依据和指导，持续深化“再创安全最佳年”的目标不动摇，巩固安全生产14周年和“双过半”成果，做到疫情防控、安全生产两手抓、两促进。他们将对照新标准、新要求，不断推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，运用程序化管理提升安全管理水平；以“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，利用各类安全活动载体，加强干部员工安全思想教育和安全业务知识学习培训，保持安全生产良好态势；把剥离会战作为贯穿全年的一条主线，通过科学合理安排采区布局、平衡生产作业计划、提高调度指挥水平、加强站线建设、开展“设备无故障运行”及组织劳动生产竞赛等一系列举措，确保实现剥离会战目标；加强煤炭采区作业现场的管理，努力做到精采细收，“颗粒归仓”；牢固树立“过紧日子”的思想，降低工程投入，减少设备外委外雇，开展全员性节支降耗活动，全面降低企业的经营成本；秉承绿色发展理念，推进环保绿化、污染治理等工作，实现矿山绿色开采。

　　页岩炼油厂将以“再创安全最佳年”为目标，持续巩固和深化“学、抓、强”活动成果成效，坚持恪守安全环保双底线思维，筑牢安全生产防线，将“一切从严”理念贯穿于生产建设全过程。在确保环保达标排放的前提下，严肃环保制度检查与考核，积极探索提升产能的有效手段，严格落实“五个不允许”制度要求，加强环保设备运行管理，提高全员环保意识；进一步优化生产组织，稳步推进ATP、分级干馏装置安全长效运行；严格生产流程控制，积极将科技攻关成果转化为工艺优化、设备改造的技术支撑；在精炼细收、提高收率上寻求突破，加强页岩的筛分管理，实施不同品位页岩分仓分部布料，确保最大限度实现页岩资源完整利用；加强操作管理，实施自动化系统改造工程，提升岗位效率，确保原油生产连续稳定；持续深化设备无故障运行机制，进一步完善“五位一体”设备管理模式，以设备高效率、满负荷运转为目标，充分利用高仓位间歇时间进行检修和维修，确保全年各检修时段安全高效完成。

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