近一段时间以来，东露天矿深入拓展节支降耗空间，不断在精细化管理上找差距，采取有力措施细化工程费用、材料消耗、修旧利废及能源管理等工作，确保降低生产环节中的成本消耗。

　　这个矿在干部员工中大力开展形势任务教育，教育引导干部员工心怀大局，端正态度，牢固树立“勤俭节约、过紧日子”的思想。同时，针对电量、油耗及日常消耗品的需求实际，将各项指标进行层层分解，并纳入到责任考核目标中。尤其在节电方面，严格执行用电管理要求，规定设备检修、输配电和接触网工程作业一律要在供电峰时进行，电铲、钻机也要利用峰时进行保养。他们还加强了矿机关空调使用管理，缩短了空调使用时间，并要求室内无人时空调必须关闭；强化电铲装车满勺率，减少无效回转， 杜绝了电铲、 钻机无效启动等现象的发生， 切实降低了电量消耗。

　　为了加大对生产物资的储备管理力度，这个矿要求供应科根据生产工作实际需要，及时开展物资清查活动，做到账目清晰，保证储备物资不超储、不缺少、不影响生产。在撤旧物资管理和修旧利废方面，这个矿要求各车间对能够再次使用的撤旧物资一律登记入册，集中管理，并及时组织人员进行维修。 截止到7月末， 采剥段累计修复各类配件价值3.3万余元；工务段节省材料费用近5万元；电务段修旧利废达1.5万余元。

　　此外，他们还进一步健全和细化各项规章制度，制定了与绩效挂钩的考核办法，严控一切可控成本，杜绝一切不合理消耗，不断促进物资管理实现规范化、标准化和常态化。  徐　光