今年以来，西露天矿紧紧围绕“提质增效”生产经营目标，通过健全管理制度、提升业务人员素质、强化监督管控等举措，全力确保物资供应，助推企业转型发展。

打牢制度基础

为给物资管控提供可靠依据，这个矿制定和补充了《生产车间物资管理办法》《废旧物资管理及处置办法》《物资计划复审管理规定》等制度，采取集中学习和自主学习相结合的方式，组织专业人员进行物资管理方面等专业知识学习，并定期抽查检验学习效果。同时，通过开展网络学习、利用微信群发布物资质量验收标准等方式，丰富员工的知识储备，力求使其熟知和掌握集团公司各项物控管理规定，明确国家、行业等质量标准及质量防伪信息，为物资验收奠定基础。

针对物资管理岗位的特殊性，他们还组织员工认真学习了党风党纪廉洁自律各项规定，并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例开展教育，从而较好强化了从业人员的廉洁自律意识，切实增强了拒腐防变能力。

从严环节管控

实际工作中，他们从严格计划审批流程入手，要求各车间根据物资生产、供货周期，以及综合治理工程实施进度，科学合理安排计划上报批次，避免出现扎堆上报的现象。同时，定期组织计划员参加车间物资计划平衡会，深入现场了解和掌握各系统安全生产运行状况，按轻、重、缓、急灵活调整物资需求计划，保证计划审批有据可循。他们还定期召开计划员碰头会，专项跟进重点工程项目，及时完善进度信息，全力做好物资申报、验收、储备及到货质量跟踪，切实保障各类物资供应。

依托“清仓利库”活动，这个矿还坚持定期对全矿一二级库物资储备情况进行清查盘点，严格核实财务账面，清晰掌握物资使用状态，为调剂使用物资、提高物资利用率和资产运转效率提供有效依据。同时，严格按照废旧物资管理规定，加强废旧物资审批、回收、分类、入库、建档、处置，从严从细可复用废旧物资的管理。并着重监察车间废旧物资管理工作，要求其在做好鉴定、保管、防盗、防火等工作的基础上，定期组织废旧物资管理成员对废旧物资进行报废、复用认证，尽最大可能让闲置物资再“上岗”。

精准验收监管

这个矿严格按照“一核单、二查看、三点检、四辨识”程序进行材料验收，并充分利用现代信息化手段，引导全体保管员利用物资生产厂家提供的公众号防伪查询功能，进行品牌真伪查询，做好每一个环节的质量控制，坚决拒收不合格物资。坚持每月安排专人对各车间作业流程进行全程质量监督巡查，认真核对库存物资规格型号、数量、保养及消耗情况，及时掌握物资积压原因，并提出处理意见，坚决杜绝“领而不用”现象的发生。

他们还持续推进物资质量信息反馈工作，严格执行车间“复验反馈”和使用消耗质量报告制度，对反馈的信息情况及档案实行动态管理，一旦发现问题则迅速处理，全力保障物资质量全面过关。 经统计， 截至目前， 这个矿已累计削减计划近500笔，并通过平衡调剂、废旧物资回收复用等多种物资管控方式，减少成本支出250余万元。

摄/文  王强   唐国东