专刊部鲍雅辉报道   进入四季度以来，中煤公司着力在“重、细、严、实”上下功夫，紧盯现场、严格管控、狠抓落实，确保安全生产。

明确“重”点。中煤公司通过班前会、碰头会等时间，大力宣传当前安全工作的重要性、紧迫性和特殊性，营造“人人抓安全，人人要安全”的浓厚氛围。同时，突出抓好施工用电、高处作业、安全防护等安全重点，积极开展风险评估预警，全力打造重要环节管理不失控，细小环节管理不漏点的安全管理格局。

聚焦“细”节。中煤公司牢固树立“安全无小事”理念，把各项工作落实到班组、每位员工，把安全管理重点细化到每道工序，确保人人上标准岗、干标准活。同时，充分发挥安全员、施工员的组织安全协管作用，突出查处人的不安全行为和物的不安全状态，确保现场安全始终可控在控。

突出“严”控。中煤公司始终保持高压态势，严格执行各种规章制度和奖罚办法，严惩“三违”人员和责任心不强、履职不到位的人员。同时，按照“教育为主、处罚为辅”的原则， 对“三违”人员开展帮扶教育， 分析“三违”危害和后果，有效提升员工对“三违”危害性认识，减少“三违”行为的发生，确保安全生产形势稳定。

重在落“实”。中煤公司把工作落实作为安全管理的前提和保障，严格执行施工作业计划，突出抓好工程进度管理，将月计划细化到周，落实到日，切实做到日事日毕，并不断加大整体工程的指挥与协调力度，积极解决施工中遇到的疑难问题，确保工程建设顺利进行。同时，认真执行领导干部值带班制度，狠抓痕迹管理，实行分层级管理管控，直至形成一级抓一级、一级向一级负责的良好局面。