老虎台矿“提质增效年”活动取得实效

　　今年以来，老虎台矿在保障安全的前提下，以“精益管理、精细考核”理念为核心，统筹推进“大数据管理、项目化攻关、劳动组织优化、内部挖潜、煤质创效”等重点工作，有效地减少了各项成本费用支出，取得了实实在在的经济效益。

　　这个矿严格按照集团公司“提质增效年” 活动实施方案的通知要求，结合自身生产实际，制定下发了《老虎台矿“提质增效年”活动实施方案》《2020年老虎台矿目标责任考核办法》《关于老虎台矿“清仓查库”工作安排的通知》等相关文件规定，细化并明确了具体的考核部门和主要负责人，全面形成了细化分工、责任明确、动态管理、实时跟踪的管理体系。为不断扩大经营管理挖潜空间，今年初他们还确立了74项节支增效项目，通过组织相关科室每月、每旬对各单位节支增效项目进行专项检查和考核，切实保证了节支增效项目取得实效并按期完成。截止目前，这个矿通过实施节支增效项目，共创效益2955万元。

　　在开展“提质增效年”活动中，他们积极教育引导干部员工牢固树立过“紧日子”思想，通过每月开展一次经济活动分析会议等办法，及时准确地查找出在企业经济活动中的薄弱环节和问题，并严格执行物资计划“四级”联审制度，不断加强物资验收管理，严控各项成本支出，真正实现了经营管理向精益化迈进的新局面。同时，他们还大力开展“清仓查库”活动，通过加强对井上下各车间库房的管理力度、对占用的材料、配件进行清点盘查以及规范物资领用手续等措施，切实杜绝了生产物资积压、浪费问题的发生。今年以来，共计审查物资计划8287笔，消减不合理计划56笔，消减金额64.2万元，为平衡调剂、盘活积压物资打下了坚实基础。

　　为了降低煤炭生产成本，他们还积极推广应用新技术、新工艺、新设备，先后组织工程技术人员完成了对选煤厂新板框给料泵冷却水系统、40米浓缩机加药系统、新1#皮带运输机等设备的改造，有效地提高了洗煤效率。特别是在“十一”国庆节停产检修期间，他们组织人员对烘干系统进行了改造，提高了煤泥量的处理能力，做到了全部处理不落地，切实解决了煤泥运输和环保问题，实现了商品煤生产的效益最大化。面对因抽调员工赴核桃峪煤矿工作，造成人员紧缺等困难，他们还深化“三项”制度改革、优化人力资源配置，通过整合人力资源、招收技术员工、提高用工效率等方式满足用工需要，最大限度地减少了各级组织机构设置，有效地缓解了井下采掘人员紧缺的问题，实现了用工效能最大化。

　　此外，这个矿以开展“修旧利废”活动为抓手，充分利用井上下小型机械设备修复点，加大对锚杆、扣件、铁拉杆、各种小型机械、风动设备、机电设备的修复力度，有效地提高了废旧材料的复用率，减少了采购资金的支出，节约资金783.5万元。

张艺凡