——访集团公司四届四次员工代表大会代表、东露天矿总工程师李念源

专刊部　陶　金

       2020年，东露天矿以富矿供应为工作核心，以生产接续为重点，通过开展剥离会战，缓解了采区接续紧张、富矿开采量不足的矛盾，确保了“两个油厂”的原料供应，保持了安全生产的总体稳定。这一成绩离不开集团公司党政班子的运筹帷幄，更离不开全矿上下拼搏奋进。

　　进入新的一年，“东露天人”所肩负的剥离生产任务依旧异常繁重，保证富矿供应的责任仍然重大。

　　“2021年是‘十四五’开局之年，我们一定会按照集团公司的战略部署，在保证安全生产的前提下，大上剥离保接续，精细管理降成本，生态建设转形象，尽最大努力确保富矿供应，坚决完成集团公司下达的各项生产经营任务。”在集团公司员工代表大会召开前夕，笔者对员代会代表、东露天矿总工程师李念源进行了专访。安全是矿山人的天。新年伊始，东露天矿要求广大干部员工要牢固树立“安全第一”思想，时刻绷紧安全生产弦，继续推进疫情常态化防控，超前做好季节性安全工作，科学运用电力机车自动停车装置、远程视频监控系统等信息化、智能化平台，加强动态安全管理和狠反“三违”等举措，全力以赴确保通过“国家一级安全生产标准化管理体系煤矿”验收，继续构建“本质安全型”矿山，为剥离生产保驾护航。

　　“提效”是企业生产永恒的主题，那么，如何持续加强生产作业组织，优化各系统环节，尽最大努力提高剥离产量呢？“接下来，我们将继续坚持‘以油定产’，加快矿坑北帮推进和坑底降深速度，按期完成23站新建、11站移设等站线工程，确保剥离、富矿采区正常接续。同时新建-26站及排土线，增加内排电铁排土能力，减少铁转汽排土量，缩短排土运距，压缩周期时间。并加快征地动迁进度，千方百计寻求汽车外排土场，减少汽转铁剥离量。在坚持效率优先方面，我们要科学调整电铲布局，适时封停小型电铲，继续组织北帮剥离台阶并段优化，实施±0站、48站北移改型工程，合理调整车流及业务分布，做好生产效率分析，压缩一次性作业时间。另一方面，坚持定检定修也能有效提高设备出动率，很有必要继续开展‘设备无故障运行’活动，进一步压缩设备故障……”李念源为我们进行了如上解读。

　　据了解，在保证富矿供应的同时，这个矿还将继续严格执行富矿供应质量管理制度，完善应急管理措施，保证富矿品位、含水率、块度达到考核标准，以满足“两个油厂”的生产需要。

　　在以科技创新为动力，打造智慧化矿山这一理念层面上，李念源与矿班子成员们都清楚地意识到，矿山务必要加大新技术、新材料、新装备的应用力度，深入推进“四化建设”。他们积极探索研究调度指挥系统智能化，并分步实施，精确掌握电机车运行位置和电铲装车动态，使调度指挥更加科学合理，进一步提高生产指挥能力。同时积极组建智能云平台，减少光缆铺设工程，实现交直流供电远程控制，通过选取相对固定的站场来实施“微机联锁”改造，研究边坡雷达（SSR）的可行性来实时监测边坡变形情况等举措，减少人员配置，提高运输效率，降低人工成本，并抓好设备应用与管理，完善技术创新的配套管理制度。

　　笔者在采访中还了解到，近年来，“东露天人”以生态建设为基础，努力提升企业社会形象。他们把环保的重要性与安全划等号，持续完善环境治理综合规划，通过将源头减排与过程控制相结合、采用新技术与强化管理相结合，整治生产过程中可能出现的粉尘、烟尘，并抓好环境监测和废弃物资源化利用工作，确保废水达标排放、危废品按规定申报转移，实现矿山绿色开采。在巩固国家级“绿色矿山”成果的同时，他们还对土地进行恢复与改造，全面加强景观化建设，重点打造东岗参观台、北环公路绿化带等经典示范景区，结合小新屯帮坡治理开展绿化，适时推进耿家街和一排土场绿化工程，力争打造成一个绿色花园式矿山，转变广大市民对煤矿的传统印象。

　　困难再多，难度再大，都必须千方百计去完成。李念源表示，新的一年，将与班子成员继续带领全矿上下不断提高凝聚力、提升战斗力、增强执行力，坚决完成集团公司交给的各项工作任务。