——访集团公司四届四次员工代表大会代表、页岩炼油厂厂长汤月亮

 新闻部　许艳红

　　在集团公司四届四次员代会召开前夕，笔者与员工代表大会代表、页岩炼油厂厂长汤月亮就如何优化生产组织，强化设备运行管理，实现页岩产量稳定提升，为集团公司高质量发展再做新贡献进行了畅谈。

　　寒风料峭的时节，页岩炼油厂却是一派火热的景象：老部生产装置炼塔耸立，机械轰鸣；ATP装置滚筒翻转、开足马力。2020年，面对突如其来的新冠疫情和严峻的经济形势，页岩炼油厂深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高政治站位，强化责任担当，突出安全、环保的核心地位及稳产高产总要求，较好地完成了全年各项工作目标，为集团公司的经济发展做出了突出贡献。“这些成绩的取得既要得益于集团公司党政班子的正确领导和决策，更要得益于全厂干部员工的拼搏与奋斗。”回顾2020年工作，汤月亮深有感触地说。

　　安全是企业的“生命线”， 作为原油生产企业，安全工作更是如履薄冰。2021年，页岩炼油厂将在集团公司的坚强领导下，积极应对品位不均衡和环保压力大等挑战，坚持科学组织，从严从细，深挖潜能，精炼细收，切实抓好各项工作落实。汤月亮说：“在优化生产组织方面，我们将时刻践行总书记‘安全第一、生命至上’的重要指示要求，树牢红线意识，恪守底线思维，全面落实企业主体责任和领导干部安全生产责任制，严格执行领导干部带班下现场制度。在深入开展‘学、抓、强’活动的基础上，进一步规范员工作业行为，狠反‘三违’，加强教育培训，提高全员安全能力；扎实推进安全生产专项整治三年行动，深化‘三位一体’安全体系建设，加大隐患排查整治力度，超前组织预案演练，实现安全可防可控；进一步巩固疫情防控成果，消除侥幸心理、麻痹思想和厌战情绪，提高持久作战意识，强化责任落实，以务实高效的行动全面打赢疫情防控战役。”

       为确保实现页岩油产量稳定提升，针对页岩品位不均衡的问题，汤月亮显然已经成竹在胸：“页岩炼油厂将进一步优化生产组织，既要多组织优质页岩进厂又要及时根据数据变化做好生产指导，采取加强筛分、分仓分部布料等措施，提高生产效率；细化生产指标，加大考核力度，切实做到掌握每台干馏炉的能力、状态，采油率达到53%以上；努力提升生产标准化、数据化和自动化水平，对标工艺纪律、规范现场操作、调整火层配量，做到有的放矢；加快装置改造和设备调整，进一步发挥FG部炉装置能力；稳定ATP装置生产状态，加强数据分析，提高生产的预判性和主动性，减少未知变量，压缩检修时间，逐步提高产量。”
　　要实现工厂的可持续发展，就必须加快工艺设备升级改造。谈及如何强化设备运行管理工作，汤月亮表示：“我们将进一步查找影响产量、制约效率的不稳定因素，确定课题，立项攻关；完善制度规范，加大对单系统运行设备的检查，做好维护保养，实现设备无故障运行；充分借鉴先进经验，加强四化建设及自动化应用改造，用远程监控和统一调控，减少人员，提高效率；加强瓦斯发电和蒸汽发电管理，合理调整单机功率和出动台数，提高发电效率和发电量；超前做好新项目的可研论证，真正把钱花在刀刃上，确保达到投资效果，从而不断提高设备运行管理水平。”
　　2021年是“十四五”开局之年，更是集团公司转型升级步入新阶段的重要一年。谈及新一年的工作，汤月亮目光坚定：“我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的坚强领导下，积极应对页岩品位不均衡和环保压力大等挑战，务实创新，勇于担当，切实抓好各项工作落实，为集团公司高质量发展再做新贡献。”

                                                                                                         图为 汤月亮（右）在现场指导工作