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一线风采
陶梅:工作着,快乐着
浏览:17565次'时间:2022年4月20日
——访集团公司巾帼建功标兵、组织人事部一级职员陶梅 专刊部 鲍雅辉 刘 昱 没见到陶梅之前,很难想象这位负责集团公司劳动组织、劳务用工、劳务费管理的一级职员,究竟是个什么样的人?会不会因为沉浸专业、不愿多言而让人难以接近? 见到陶梅时,她正忙着跟基层单位核定劳务费。“稍等我一下,马上就好。”一脸真诚随和的笑容,轻易就打破了所有刻板的猜想。 办公室窗户朝北,窗台上一盒“一帆风顺”的叶片油绿又厚实,办公桌上散落着纸张,陶梅有些不好意思,“一天安排八九家基层单位来核定劳务费,有点忙,有点乱……不过,我喜欢这样的工作节奏。” 每年三月,陶梅都特别忙,先要给各单位下达核定年度劳务费指标安排的通知,再逐家核定劳务费,直到数据准确了,才能形成汇报材料,逐级上报,最终再行文向各单位下达年度劳务费控制指标。“时间紧,任务重,按计划逐个单位核定,这样效率很高,比较出活。”在陶梅所经历的那些日日夜夜中,大家挤在一起向着同一个目标冲刺,紧张有序地忙碌,俨然成为典型的工作状态。
“一直在努力,用心做好每件事”
陶梅的人生经历颇有戏剧性。 大学就读于阜新矿院,主修铁道运输专业。1994年毕业,陶梅被分配到西露天矿设计科,从事坑下铁道线路设计工作。那段时间,正赶上企业效益不好,工作量不大。实习期结束后,她被安排到下属的东升公司办公室工作。“当时,离开自己的专业,虽然心里有落差,但丝毫没有影响我的工作热情。不会就学,不懂就问……”1999年3月,西露天矿主辅分离,由于表现出色,她被调入新成立的天泰公司再就业服务站,专门负责综合统计、接待下岗人员及2000多名下岗人员的计划生育工作。 那段时间,陶梅白天晚上忙,直到把2000多名下岗工人的自然情况全部了解清楚,再接着做计划,写方案,并形成了以《实行计划生育利益导向的几个问题》的论文,被推荐到市里,获得了一致好评。 不久后,陶梅被调入天泰公司经营管理科,负责全公司的计划生育、能源管理、工资统计等工作。有一件事儿足以说明陶梅对这份工作的用心。因为工作量大,她就在提高工作效率上想办法,用电脑做能源统计报表计算,打印报到局综合管理处,成为了全局利用电脑打印报表的第一人。在综合管理处的建议下,多个单位的业务人员来找她学习、取经,工作效率得到了迅速提升。她撰写的以《关于工业节水途径浅析》为题的论文,更是荣获了市里的二等奖。 2008年4月,在具备丰富的工资管理经验后,通过竞聘,陶梅荣升工资科科长,同年12月,完成了东北财经大学公司管理专业自考学习并顺利毕业。转年,又取得了人社部二级企业人力资源管理师资格,学习力之强由此可见一斑。“我这个人做事儿吧,就是想做到自己能力范围内最好,不留遗憾。”陶梅坦言。
“自律甚严, 笃行不怠”
骨子里,陶梅喜欢有挑战性的工作。劳资工作的挑战性在于既要贯彻落实上级部门的工作精神,又要结合实际,为集团负责,为基层单位服好务。从调入集团公司组织人事部那天起,陶梅便将“自律甚严,笃行不怠”这八个字刻在了心里。 每年,陶梅都要深入到基层单位进行调研,了解劳务用工和劳务费使用情况。随后,将所发现的问题进行汇总,制定可行的办法,逐一规范各单位的劳务用工行为,严格控制新增劳务用工数量,控制劳务费支出。“劳务用工作为集团公司劳动力的组成部分,在保证集团公司正常生产经营运转中起到重要补充作用。劳务费的支出必须严加审核,如果从咱们手里松一松的话,那么集团公司就会损失很多,这是绝对不允许的。”看起来文静的陶梅,对待原则性问题绝对硬朗。 为有序补充劳动用工,满足单位生产需要,每年初,陶梅都要在对生产单位进行充分调研的基础上,制定本年度集团公司补充劳动力计划。在初步形成劳动力补充计划之后,向有关部门和集团公司领导征求意见,最后经集体决策程序,确定集团公司年度补充劳动力计划。 这些工作繁琐、熬人,陶梅沉浸其中,浑然不觉,每一个环节都安排的稳稳当当,每一个细节都处理的妥妥帖帖。 东露天矿、运输部铁道工紧缺,在劳动合同制工人难招的情况下,提出招劳务工,却又受劳务用工总量要控制在从业人员10%比例以下的限制。这时,陶梅提出了业务外包的方案。这一方式在实际工作中应用后,不仅解决了电铁线路维修人员紧缺的难题,而且还为集团公司节省了大量劳务费。 2020年11月,陶梅远赴核桃峪煤矿核定岗位人员。七天的时间很紧,不仅要核定具体岗位,每个岗位应该定几个人,还要了解现有岗位人员短缺情况,所有情况都了解清楚之后,才能写汇报。七天的时间很忙,起早贪晚,每天都要工作到晚上九点以后,甚至有时十点半之后才能回去休息。“累是挺累,但是蛮有成就感,就是觉得通过努力,能为领导决策提供依据,满足集团公司工作需要,我很开心。”回想起那段过往,陶梅很是感慨。 去年7月,为进一步优化人力资源配置,贯彻落实省属企业三项制度改革工作精神,陶梅制定操作人员三定管理方案,耐心指导集团公司30余家单位业务人员编制岗位说明书和定岗定编定员标准,认真核对基层单位数据,逐一确定岗位、人员,不仅精简了劳动用工,而且还提高了劳动效率。 去年,为减少亏损及补充主要生产单位缺员,陶梅积极参与调研,从建立共享用工方案,到制定人员分流计划,逐个环节把控。经多次修订,最终征得领导同意,按各生产单位人员需求情况对远东炼化人员进行分流,达到了预期效果。 劳资工作最重要的就是准确,尤其在开展三项制度改革后,工作量就更大了。已经在集团公司组织人事部工作了11年的陶梅,工作要求越来越严,工作标准越来越高,“不能有丝毫的马虎大意,一旦出现失误,就会对集团造成损失。”每一次制定补充劳动力计划,每一次劳务费用的审批,都要精准无误:要做到100%的认真细致,“每天都是从这样的角度去思考问题,自律甚严,笃行不怠。”
“工作着,快乐着”
平日里,审批各单位劳务费使用计划、审核汇总报表、上报数据、审核工人岗位定员情况、指导基层业务人员工作、拟发文件等等,陶梅乐此不疲。尤其当基层单位提出解决缺员问题时,不管有多忙,她总是抽出时间去实地调研,再结合实际及时提出人员补充意见,为领导决策提供依据。 十几年的日复一日,不会枯燥吗?陶梅说,不会。“这些工作,专业性更强,虽然有多年的基层工作经验,但要想做得更好,就要多调研、多钻研业务、多拓宽知识面。为提高专业水平,在晋级人力资源管理专业经济师之后,我又晋级了高级经济师。”天天学习变成一种自觉,不管做什么工作,要想踏踏实实做好,必须不断地奋力飞奔。 “工作,是最让我快乐的事儿,最大的吸引力就在于,会带给你一种成就感,一种积极向上的力量。”陶梅的眼里,充满亮光。 |
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