今年以来，页岩炼油厂把加强班组管理作为保安全、稳生产、促节支的重要途径，不断夯实班组标准化基础，激发班组活力，为安全稳定生产提供有力保障。

　　坚持以文化提升为引领。这个厂把企业文化提升建设向班组转移，培育体现出自身特色的班组文化，提升班组的管理能力。牢固树立“无危则安、无缺则全”的安全理念，大力宣传“事故可防可控，必防必控”“未遂事故要当作已发事故来处理”等班组安全理念，用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人。组织开展技能教育、应急培训、安全反思、帮扶救助等活动，增进班组人员之间的默契度，增强员工的集体意识，营造良好的工作氛围。

　　坚持以“三全”管理为路径。这个厂通过全过程排查、全系统巡查、全隐患跟踪处理的管理路径，因地制宜抓安全管理。每轮班次由跟班带班管理人员进行走动式排查，了解员工思想动态，进行班前疏导。围绕隐患问题、操作规范、现场环境、“不放心人”等方面建立巡检台账，实时跟踪监督提醒，有效整治各类隐患问题。合理划分班组标准化区域，实行“月评月考”制度，对各班组安全生产、人员稳定、环境治理、定置定位等标准化内容进行评比打分，调动班组员工安全生产积极性。

　　坚持以履职尽责为标尺。这个厂进一步完善班组长考核管理制度，让班组建设管理有章可循、有规可依。通过采取粘贴帽贴、悬挂臂章等形式，让班组长在生产一线亮身份，提升了自主管理荣誉感、使命感。发挥班组长特殊专长，积极带领班组成员参与到安全生产、环保治理、科技创新、提质增效等工作中，并通过开展征集合理化建议、“我为工厂献一策”等活动，提高班组成员的生产工作技能水平与综合素质。定期组织班组长进行经验交流活动，相互学习借鉴，提高管理能力，进一步调动班组长的工作责任心和积极性。朱成浩