今年以来，面对严峻的原油市场经营形势，页岩炼油厂持续开展“降本增效”系列活动，通过完善管理制度、加强跟踪管控、严格考核机制等多项举措，使节支降耗工作取得显著成效。

       这个厂坚持把“价值思维，效益导向”核心理念贯穿生产经营各个环节，把节支降耗作为提质增效的有效途径，立足宣传引导，不断提升全员节约意识。进一步完善了物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等每一个环节都做出了详细规定。各基层单位和职能科室，按照要求建立修旧利废登记台账， 在上报物资计划前， 严格按照施工标准规范， 优先考虑复用材料， 以实现废旧物资价值利用最大化。供应科、机电科等职能部门，通过运用物资管理系统，及时录入物资入库、出库、调拨等相关库存信息，保证材料管理的全过程监督管控。

       这个厂还积极倡导勤俭节约、精打细算过“紧日子”的理念，进一步规范水、电的使用，并将“节支降耗”与工资考核相结合，将指标落实到每班每组、每岗每员，通过奖优罚劣有效激发了员工节支降耗积极性。相继成立了物资跟踪小组，对进厂物资从领取至使用完毕的全程进行跟踪管理与物资消耗控制，实现物资从进厂到使用全过程的记录追溯，有效防止了物资的错用、串用和流失现象发生，切实将精细化管理落实到实处，将节支增效贯穿到生产管理的每一个细节，全力确保节支降耗目标顺利实现。

       为了提升员工积极参与节支降耗活动的积极性，这个厂设立了创新创效激励机制，广泛开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议征集、经验技术交流等活动，让广大员工充分发挥技能特长和专业优势，在积极收集废旧材料的同时，按照标准规范分类筛选，从设计制作、材料计算、优化路径等环节入手，严格控制材料量的投入，杜绝了材料浪费现象，切实增强了员工节约材料、降本降耗的主动性，营造班组之间比节约、赛技能、促提升的良好氛围。（朱成浩）