今年以来，页岩炼油厂深入开展“提质增效年”活动，紧密围绕集团公司部署安排，认真检视工作各流程环节，以问题为导向，精准出击，打出树立节约理念、优化管理流程、加强技术创新“组合拳”，跑出降本增效加速度。

       这个厂以控制成本支出、严格质量管控和加强监督考核为突破口，认真制定了《提质增效工作实施方案》，完善了物资回收复用及修旧利废管理办法，逐级压实各项工作责任，对材料计划、审批、领用、回收、复用等每一个环节都做出了详细规定。各基层单位和职能科室，按照要求建立修旧利废登记台账，在上报物资计划前，严格按照施工标准规范，优先考虑复用材料，以实现废旧物资价值利用最大化。供应科、机电科等职能部门，通过运用物资管理系统，及时录入物资入库、出库、调拨等相关库存信息，保证材料管理的全过程监督管控。

       同时，这个厂积极发挥经济活动分析效能，狠抓成本管理，坚持从“内”出发、从“小”起步，向管理要效率、从细节要效益，以制度建设、修旧利废、精简流程、现场监督、优化工艺等节点步步推进，通过定期考核的方式，开展“超罚节奖”。坚持“能自修不外委、能加工不购置、能复用不报废、能修复不发新”为原则，加大物资回收、规范复用工作、交旧领新工作力度。进一步规范水、电的使用，并将“节支降耗”与工资考核相结合，将指标落实到每班每组、每岗每员，通过奖优罚劣有效激发了员工节支降耗积极性。

       在此基础上，这个厂为提升员工积极参与节支降耗活动的积极性，进一步完善了创新创效激励机制，广泛开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议征集、经验技术交流等活动，让广大员工充分发挥技能特长和专业优势，分享先进经验，推广典型做法，将创新“活水”源源不断引入降本增效之“渠”，结出效益之“花”。（朱成浩）